课程介绍：
OKR管理法发源于英特尔公司，推广发展于微软、谷歌、领英等国际知名企业，是一套适应信息时代的目标和绩效管理法，更是一种企业快速成长的战略思维！郑云飞老师总结自己26年企业管理和教育培训实践，结合OKR在中国十年的成功实践，设计的《关键目标：OKR目标管理工作法最佳实践》实战教练营课程，将有效帮助企业和部门建设适合自己的OKR管理体系，进而提升管理干部在战略实施、目标管理、绩效突破方面的管理技能，有效提高企业经营能力和业绩，促进企业快速发展！
学习对象：组织负责人、企业高管、各部门主管；
价值收获：
1、思维层面：厘清企业发展战略，建立OKR思路与方法论；
2、目标层面：确立企业、部门和个人的目标和关键结果；
3、绩效层面：建立起以目标和成果为核心的绩效管理系统；
4、操作层面：掌握OKR流程、技术和工具，制定实施计划；
时间安排： 面授课程一天时间；根据客户需求可以安排线上辅导和教练；
教学特点：
理论分享、案例工具、行动学习、技能实践、实战应用等形式。
课程互动丰富、生动活跃、结合实战、实效实用 ！
课程大纲：
课程价值导入：
观看经典视频，学员分享，课程价值引导；
OKR从英特尔、谷歌到阿里巴巴、华为、万科。。。
我们企业和部门目前的目标和绩效管理现状？
第一模块：德鲁克思想精髓——目标管理与绩效理念；
管理的一个定义；
管理的三大任务；
管理者的五项工作；
企业的八大目标；
目标管理：德鲁克首先提出；
绩效理念：德鲁克核心思想；
“实战研讨”：工作复盘+小组研讨+分享汇报：
我们企业和部门目前的目标与绩效管理的现状？
第二模块：从KPI到OKR——管理思维的变革！
案例分享：从KPI到OKR的企业管理变革案例；
理解KPI：关键绩效指标；
理解OKR：目标（O）与关键结果（KR）；
OKR的6个关键要素；
O与KR的逻辑关系；
OKR企业实践的变革驱动力！
“实战学习”：小组研讨+分享汇报：
我们企业、部门及员工适不适合应用OKR？
第三模块：OKR实施准备——变革成功的基础！
思考：我们企业、部门及个人为什么要实施OKR？
高层支持：
实施周期：
实施对象：
工具软件：
“实战教练”：小组研讨+成果汇报：
我们企业或部门的《OKR管理法实施准备方案》；
第四模块：制定OKR——组织实施OKR管理法；
案例分享：企业成功实施OKR实践案例！
制定战略性的O：
三级KR：企业、部门、个人；
KR的类型；
KR的制定思路；
KR的制定技巧；
好KR的七个特征；
制定OKR全流程：10大主要操作步骤；
“实战教练”：小组研讨+实战应用+成果汇报：
根据我们企业的实际，制定出我们部门的OKR初稿；
第五模块：OKR管理运用场景与实际范例；
思考：OKR在企业运用的工作场景？
场景1、OKR工作会议；
场景2、公司目标与部门OKR；
场景3、最小化产品OKR；
场景4、个人工作OKR；
工具范例：各部门OKR模版：
营销、客服、技术、行政、财务等；
“实战训练”：小组研讨+实战应用+成果汇报：
根据我们工作场景和学习范例，修订我们部门的OKR；
学习总结与落地成果：
礼物：最珍贵的学习礼物！
总结：老师总结课程内容与价值；
分享：学员分享学习心得体会；
成果：我们企业、部门或个人的
《OKR管理法实施可行性报告》；
有流程、有工具、有标准、易操作、可复制！
特别价值：
微信课堂：根据客户需求可以安排一个月的线上辅导和教练；
1、学员建立一个“OKR目标管理法”学习微信群；
2、建立“学习读书会”，打造学习型组织文化，强化课程学习成果；
3、学员完成培训课程后的相关功课作业，以行动促进能力的转化落实！
4、学员日常工作中OKR实践的一对一咨询、辅导和教练；
5、组织一次“OKR管理案例交流会”，在案例中实现管理能力内化提升！
6、组织一次“OKR管理实战研讨会”，让学习课程真正落地实现业绩！
特别说明：以上为基础课纲，可以在调研基础上进行针对性定制；
授课老师
郑云飞 国内青年干部和培训人才教育培训专家
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
