王景江:战略管理会计方法和工具的应用

一、 战略管理会计发展和构成

1. 战略管理会计形成的启发

2. 战略管理与战略管理会计

3. 战略管理会计的主要特点

4. 战略管理会计构成的内容

5. 战略管理会计实施的问题

典型案例

二、 企业战略管理与定位分析

1. 企业战略管理体系和程序

2. 战略环境分析（SWOT分析）

3. 行业竞争分析（五力分析）

4. 竞争战略分析（三种战略）

5. 产品定位分析（波士顿矩阵）

典型案例

三、 客户价值与商业模式分析

1. 客户价值与客户盈利分析

2. 商业模式构成要素及分析

3. 商业模式创新及实证分析

4. 赢利模式构成要素及分析

5. 赢利模式创新及实证分析

          典型案例

四、 价值链与战略成本分析

1. 价值链管理与战略成本

2. 低成本战略的价值链分析

3. 差异化战略的价值链分析

4. 供应链成本管理实证分析

5. 目标成本与设计成本分析

          典型案例

五、 成本动因与作业成本管理

1. 成本动因特点和影响因素

2. 作业成本计算步骤和方法

3. 作业成本管理特点和方法

4. 作业成本分析和持续改进

5. 作业成本计算和控制实例

          典型案例

授课老师

王景江 著名财税和管理咨询专家

常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《战略导向的财务管理》《非财人员的财务管理》《管理会计方法的应用》《商业银行的风险控制》《上市财务标准及规范》《内部控制与风险管理》《经营与财务分析方法》《全面预算方法和工具》

王景江老师的课程大纲