授课老师: 邓斌
常驻地: 深圳

【培训课时】:1天 / 6小时

【培训老师】:邓斌老师

【课程大纲】:

管理的核心命题:激活人!

华为干部的使命与责任

对高层、中层、基层的差异化诉求

华为公司对干部的要求

华为干部选拔标准

华为公司干部的标准1:核心价值观

华为公司干部的标准2:品德与作风

华为公司干部的标准3:绩效

华为公司干部的标准4:能力(干部四力)

华为干部能力标准:干部四力12项要素解析

干部选拔与配备基本指导原则1:猛将必发于卒伍、宰相必取于州郡

干部选拔与配备基本指导原则n

华为干部评议信息表解读

通过能力画像、经验画像、“之”字发展,匹配岗位能力要求

干部的使用与管理

在岗管理:干部个人绩效与组织绩效的紧密相关

干部管理分权制衡与监察——“三权”

华为“三权”的定义和对应的部门

干部“淘汰制”——要能上能下

干部队伍建设

干部继任计划:对干部资源进行精确化管理和发展

继任计划的核心是“四点一线”

继任管理的风险和应对

继任计划的起点是识别关键岗位

围绕战略需求,聚焦关键岗位,确定继任梯队名单

干部发展举措:中高层关键岗位干部“之”字型发展

干部培养举措:设计基于人群的培训项目

华为管理观解读

干部的责任是胜利,牺牲只是一种精神

授课老师

邓斌 财经作家,书享界创始人,原华友会华为管理研究院执行院长

常驻地:深圳
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《华为管理之道》《管理者的数字化转型》《华为企业文化》《华为干部培养》《华为组织变革》

邓斌老师的课程大纲

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