代志杰:《群策群力行动学习》工作坊

项目背景：

应用群策群力法解决组织、团队存在的真实业务难题。例如：业绩提升、目标达成、成本降低、团队协作、团队共识等。对于问题解决、赋能团队的有效性，促动团队的积极性、开放性、凝聚性，探索行动课题的有效策略方法。

学习目标：

› 各学习小组针对行动学习课题进行结构化研讨并产出解决方案、行动计划；

› 促进团队成员的真诚交流、协作，建立信任和情感升华；

› 赋能团队、链接群体智慧，增进团队凝聚力、战斗力；

› 体验行动学习应用于问题解决及团队赋能。

参加对象：管理者

参加人数：30-50人

小组人数：每个小组6-8人（小组成员尽量多元化：年龄、性别、职务、部门等）

学习形式：小组研讨、促动技术、行动学习等

场地物资：详见场地物资清单

课程内容：

一、开场 学习小组组建、破冰

 破冰暖场，建立连接

二、行动学习介绍

什么是行动学习

行动学习的核心价值

行动学习的适用范围

什么是工作坊

工作坊研讨礼仪

小组角色分工

建立行动学习基本认知、明确研讨规则及角色

三、群策群力问题研讨

群策群力研讨流程：

1、聚焦主题：确定各学习小组的研讨主题

2、问题澄清：背景现状、尝试改变、取得成果、困难挑战等

3、Smart目标：设定小组要实现的具体目标

4、关键成功因素：实现目标的成功因素是什么？

5、困难障碍：当前面临的主要困难和障碍

6、愿景描绘：目标实现后会看到哪些场景和画面？撰写梦想剧场剧本

应用群策群力展开结构化的研讨；通过愿景描绘、梦想剧场将团队热情推向高潮

7、头脑风暴：针对困难障碍找各种解决方法

8、异花授粉：小蜜蜂旅行采蜜、授粉

9、决策矩阵：筛选落地执行的策略

10、行动计划：将策略落地为行动计划

11、城镇会议：高管、专家听取各学习小组汇报成果及行动计划，并给予反馈

通过头脑风暴及异花授粉让智慧在现场不断碰撞，筛选最佳策略及行动计划；

学习小组成果汇报展示

四、复盘总结

总结、反思、启发、行动

促进成果转化

授课老师

代志杰 WFA行动学习研究院副院长

常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《基于行动学习的领导力提升》 《基于行动学习的团队执行力提升》 《基于行动学习的跨部门沟通能力提升》 《高效团队引导技术》 《引爆团队正能量》 《MTP中层管理者技能提升》 《卓越领导力工作坊》 《目标管理与计划制定工作坊》 《高效会议管理工作坊》 《高效团队建设工作坊》 《问题分析与解决》 《行动学习促动师培养》 《基于未来探索的战略共识会议》 《企业文化共创会议》 《群策群力行动学习》

代志杰老师的课程大纲