主讲：李文发
【课程背景】
新时代中国的企业在飞速的发展和转型升级，企业的供应链管理也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。新时代的企业更需要了解供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境安全和物流库存、配送和运输等）现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优势。
【培训对象】公司总经理、各部门的业务领导和骨干成员。
【课程受益】
1、了解传统企业管理的为什么要进行创新
2、掌握企业供应链面临的新挑战
3、了解供应链管理的特点及模式，掌握企业供应链体系建立与管理的方法
4、掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用
5、掌握供应链模式下的预测计划、采购供应商、物流管理战略、流程及方法与技巧
6、信息数据化、互联网时代对供应链的影响和运用
7、掌握供应链现场演练的工具和方法
8、优秀企业供应链管理案例分析
【授课方式】讲师演讲+案例分析+互动提问+作业练习+分组讨论+视频教学
【培训时间】 1天
【课程大纲】
第一部分、供应链战略篇——战略供应链管理本质和核心工作要求
一、企业为什么要进行运营管理变革
1、当今企业竞争环境呈现的特点
2、传统的企业运营系统管理运作模式存在的问题
3、企业共同遵循的法则
二、战略供应链管理的本质
1、供应链战略一体化运营系统
2、如何实施
3、实施带来什么作用
三、企业供应链管理的核心要求
1、供应链战略一体化类型、特征与形式和发展
2、管理的目标及要求
3. 管理战略的设计及要求
4、管理的模式与实施原则
5、运作方式——拉动式、推动式
6、自制和外包的战略选择
7、管理中的常见问题与风险规避
8、管理的核心竞争要素
9、战略产销供一体化管理增强企业竞争力的途径与建议
四、案例分析：
1、世界500强企业战略供应链系统的新突破
2、企业如何规避战略供应链一体化转型中的风险
3、不断创新，提升供应链管理竞争优势
第二部分、预测与计划协同篇——需求预测协同规划与柔性生产计划管理
一、客户、市场需求的预测和分析
1、了解市场需求、独立需求和相关需求
2、需求的复杂性特征
3、影响需求的内外因素
4、几种需求的订单方式
5、如何对市场需求进行分析——计划的层次和销售预测
6、需求预测的六个工具
7、分析市场需求，制定相应预测管理政策
二、传统运营计划的特点和局限性
1、传统的企业生产运营计划系统模式
2、传统的企业生产运营计划的局限性
三、现代供产销一体化管理体系的构建
1、SCM的实施条件和背景
2、SCM环境下的生产计划新特点
3、供应链企业计划工作需要考虑的问题
4、实施同步化供应链企业计划（SCC）
5、如何进行有效的预测保证预测的准确性
6、供产销一体化的集成运营生产计划与控制模型
四、案例研究
1、案例分享——公司组织结构的构建分析
2、案例分享——跨部门间协同作战
五、角色扮演
1、公司计划运营瓶颈问题解读与分析
2、试比较传统生产计划与供应链计划的不同点，并作简要说明
3、如何做好市场预测工作来适应柔性生产计划的需要
第三部分、采购供应商运营篇——战略采购供应商的管理规划与运营策略
一、战略供应商开发准备工作
1、如何时根据企业的产品特征将供应商的分类
2、企业在供应商矩阵图中处于什么位置
2、供应商开发管理有什么好的方法和工具
3、掌握供应商开发管理所必备的知识和要求
4、供应商行业结构布局情况是怎么样的，怎么识别
5、供应商开发管理的具体步骤和流程是什么，关键点在哪里
6、案例分析——高效的供应商开发流程图分享
二、如何进行供应商的开发
1、开发供应商有哪些途径
2、初级供应提供哪些资料给企业，如何认识和掌握这些资料的真实性
3、如何对供应商进行分析
4、案例分析——集团公司供应商调查项目分析
三、培养优秀而忠诚的战略供应商
1、如何看待我们的供应商
2、如何选择合适的供应商
3、对待供应商有什么策略
4、在公司利益和供应商的利益面前如何实现双赢？
四、如何同供应商间建立合作伙伴关系
1、供应链管理的企业的性质是一种企业联盟
2、应对强势、弱势和伙伴供应商的策略
3、整合供应商的策略
4、如何整合供应商，降低供应链成本
5、案例分析：（1）全面考核战略供应商的体系分享（2）供应商业绩评估案例（3）供应商评估制度（4）供应商的改善小组是如何实现供应商改善工作
第四部分、智慧物流创新篇——有效管理物流及仓库，加速仓库周转
一、如何加快库存的周转
1、衡量一个企业运营好不好的四个指标
2、库存的周转的两个指标及其计算
3、加速库存周转的意义
二、库存管理的基本思想
1、库存管理的核心思想
2、库存成本的构成
3、提高库存准确度
三、如何降低原材料库存
1、供应商管理库存
2、与供应商的关系发展
3、共享的信息平台
四、如何进行库存量的设定和供应商管理库存
1. 安全库存量的设定
2. 经济订货批量(EOQ)模型
3. 如何应对预测的不确定性
4. 如何看待JIT、VMI等工具与方法
五、仓库物流运营中的信息技术
1、BC/条码技术及应用
2、RFID/无线射频识别技术及应用
3、EDI/电子数据交换技术及应用
4、GIS、GPS/地理信息系统、卫星定位系统及其应用
六、物流信息化的平台的建立
1、物流管理信息系统
2、物流管理信息系统分类
3、物流环节管理信息系统
4、供应链物流管理信息系统
七、案例分析：
1、500强集团公司的从VMI到JMT到JIT的的实施策略
2、世界500强公司战略产销供一体化管理带来的业绩-重点快速高效的物流中心降低成本
第五部分、企业文化与流程篇——企业流程制度建立和核心文化的打造
一、对企业现在的流程及核心文化进行分析
1、现代企业与公司原有文化存在较大的差异
2、小企业的文化与集团企业的文化截然不同
二、企业的流程及核心文化建设的重点
1、企业的流程及核心文化建设的实施策略
2、需要注意的问题和解决办法
3、管控的转变——设计全产业链的管控战略
4、财务的转变
5、人力资源的转变
三、企业对未来必须思考的问题
授课老师
李文发 采购/物流/供应链管理品牌专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
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