白永亮老师被中交一公局集团聘请为“劳动关系总顾问”

分享中，白老师提到，国有企业以往的行政管理，强调员工自主，存在局限性。国企三项制度改革后，劳动管理成了国有企业劳动用工的关键词。劳动管理和劳动管理制度是劳动用工风险控制的前提和基础工作。劳动管理是一种事前管理、事后无法弥补的管理，实际操作中，人力资源部门需注意与员工形成制度共识。此外，白老师强调，劳动基准是底线，劳动管理不能脱离劳动基准。

接下来，白老师从成本与财税角度出发，认为在金税四期、个税汇算清缴、数字监管、国企合规审计以及多元化用工等监管和环境下，建工企业的劳动用工财税问题是国企内部合规化亟待解决的问题。

（白永亮老师主题分享现场图）

白老师认为，建工企业不同的项目存在不同的雇佣能力，结合建工行业的特殊性，需重视并根据雇佣能力进行人力配置。在其他用工形式上，根据用工多元化的本质选择与第三方机构的合作模式。在劳动风险防控上，劳动问题是认知、规则、制度、流程、权限、权责、管理、标准、个案、群体方面的问题，需将用工风险分层，进行用工风险防控。

最后，白老师表示，建工企业产业工人培育、自有建筑队伍建设、专业作业企业兴起、雇佣制与合作制并行、业财一体化推进、海外用工的合规均是重大变革。

（中交一公局集团公司人力资源部冀部长为白永亮老师颁发聘书）

为进一步提升公司的用工管理水平，中交一公局集团公司特聘请白永亮老师为集团公司“劳动关系总顾问”，并由人力资源部冀部长亲自为白老师颁发聘书。未来，【白话】将携手中交一公局集团，助力集团提升劳动管理水平，创建建工企业和谐劳动关系，打造建筑工人的体面劳动。

针对建工企业用工改革、用工合规，【白话劳动法】以“劳动法+”的视角将建工企业的劳动问题、劳动政策、劳动用工、劳动财税、劳务合作、劳动风险有机地结合，为建工企业提供精准的管理解决方案。现面向广大建工企业提供咨询、培训等各项服务，欢迎大家扫码联系顾问老师。