宝洪江:战略解码与组织绩效管理

【课程背景】

企业成功=战略X执行

方向错了，执行再好，结果是0

优秀的战略，糟糕的执行，结果依然是0

如果战略方向明确，执行不理想，我们将会帮助你分解战略，达成目标！ 

【课程收益】

1. 用简洁的语言描述战略，全员可理解；

2. 用数字化的指标衡量战略，明确标准；

3. 公司战略分解到组织，明确部门奋斗方向；

4. 组织目标分解到个人，上下一心协同作战；

5. 让经营的过程可视化，月度检讨经营进度。

【学员对象】企业高层管理者

【授课方式】小组研讨，工具演练

【时    长】2天1晚（15小时）

【课程大纲】 

第一天（9小时）

一、 管理哲学：价值创造循环

1. 价值创造循环

2. 外部：价值创造（I）、价值传递、价值获取

3. 内部：价值创造（II）、价值评价、价值分配

一、 从战略到组织绩效

1. 从战略到战略描述：清晰定义战略方向

2. 从战略描述到战略地图：确定战略的维度

3. 从战略地图到战略KPIs：明确战略衡量标准

练习1：描述战略方向

练习2：输出战略地图

练习3：输出战略KPIs

第二天（6小时）

二、 从公司KPI到组织目标

1. KPI分解责任矩阵：公司KPI落到各部门

2. 横向协同：跨部门协同，横向互锁

3. 力出一孔利出一孔：部门奖金的来源如何与公司利润挂钩

练习4：制定各业务部门KPI指标

三、 从部门绩效到个人绩效

1. 目标分解责任矩阵：如何分解指标到个人 

2. 目标设定：SMART原则设定目标

3. 绩效目标的构成：上承战略，下链岗位职责

4. 绩效目标制定的关键点-与员工沟通并达成一致

练习5：制定个人绩效承诺书

四、 组织绩效跟进与改善

1. 组织绩效跟进的组织

2. 组织绩效跟进的“两会”

工具1：周例会

工具2：月度经营分析会 

3. 组织绩效结果评价

4. 组织绩效结果应用

奖金包分配

个人绩效比例分布

干部考核与职业晋升

总结：从价值创造到绩效管理循环

授课老师

宝洪江 组织文化与领导力专家

常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《从战略到执行：通过绩效管理实现团队业绩》 《任职资格与人才梯队建设》 《资源终会枯竭，唯有文化生生不息-华为企业文化实践》 《猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡-华为干部管理实践》 《打造专业化队伍，发展人才梯队-华为任职资格体系实践》 《以客户为中心，以奋斗者为本-华为绩效管理实践》

宝洪江老师的课程大纲