陈雨点:华为企业文化管理

课程目的

1. 通过华为文化的发展历程的回顾，理解华为文化的发展历程；

2. 解析华为文化内涵，理解华为文化的底层含义；

3. 探讨如何在企业文化落地中借鉴华为的管理理念。

课程大纲

第一部分：华为企业文化分享

1.1 华为文化的发展历程

1.1.1 在发展中演进的华为文化：

› 白手创业阶段

› 拓展国内市场阶段

› 拓展全球市场阶段

› 从CT走向ICT阶段

1.2 华为文化解读

1.2.1 华为文化核心解读：以客户为中心：

› 为什么要以客户为中心

› 理解以客户为中心就要理解客户需求的本质

› 如何打造以客户为中心的经营体系

1.2.2 华为文化核心解读：以奋斗者为本：

› 为什么要以奋斗者为本

› 理解以奋斗者为本就要理解奋斗的本质

› 如何构架以奋斗者为本的管理体系

1.3 华为文化的实践案例

1.3.1 自我批判和民主生活会：

› 市场部集体大辞职四周年颁奖典礼

› 中研呆死料颁奖大会

› 华为干部工作作风宣誓

1.3.2 多元化多渠道文化建设

› 氛围营造：报刊、论坛、主题大会等

› 绩效评价：绩效结果导向、赛马文化、绩效全面应用

› 价值分配：制度保障、不断优化

› 持续发酵：业务管理研讨、人力管理研讨、财经管理研讨

课程时间：1天

授课老师

陈雨点 原华为人力资源总裁助理

常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《聚焦华为战略落地工具：PBC绩效管理课程》《基于业务的人力资源战略规划和落地》《支撑价值创造的华为股权激励体系》《企业战略规划BLM赋能工作坊》《华为绩效与激励管理实践分享》《以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践》《支撑价值创造的华为股权激励体系》《华为团队管理与人才发展实践》《华为干部管理》《华为人才规划与招聘面试》《华为人力资源数字化转型实践》《华为企业文化管理》《华为国际化市场拓展实践》

陈雨点老师的课程大纲