一、道：阿里政委体系简介
1.中国组织发展与人力资源阶段与局限
2.HR三支柱的历史变迁
3.阿里使命/愿景
4.阿里价值观的一路演化与底层业务逻辑思考
5.阿里政委使命/愿景/核心价值
6.阿里HR体系&业务体系的动态双螺旋演进
7.阿里政委横空出世的历史窗口
8.阿里政委体系发展与变迁
9.阿里政委之四大定位与四大职责
10.阿里政委与外部传统HR之区别
11.阿里政委与华为/头条/腾讯之区别
12.阿里政委陪伴业务之“三个一”黄金法则
13.阿里政委考什么？
14.阿里政委人才画像之特质与能力
15.阿里政委成长之职业成长记
16.新时代阿里政委的挑战与创新
17.实战环节：分组共创主题《关于适应客户公司内部政委/HRBP角色定位及能力模型》
二、法：阿里政委业务四板斧
1.阿里政委思考之“葵花宝典”模型
2.懂业务
a)何谓“懂业务”？
b)懂业务的本质是什么？
c)政委懂业务之商业驱动力模型
d)政委懂业务常用之杀手锏
e)政委工作之阿里冰山模型
f)懂业务之政委必备秘籍
g)阿里政委组织诊断之三环模型
h)不懂业务之后果
i)实战环节：阿里政委懂业务利器演练：业务大图绘制（商业画布工具等）
3.促人才
a)阿里巴巴人才观
b)阿里巴巴领导力模型解析
c)阿里人才培养大图通晒
d)阿里政委之“选人”必杀技
e)阿里政委之“用人”必杀技
f)阿里政委之“育人”必杀技
g)阿里政委之“励人”必杀技
h)阿里政委之“汰人”必杀技
i)阿里政委之“留人”必杀技
j)实战环节：《阿里政委选-用-育-励-汰-留》主题研讨和实战场景演练
4.推文化
a)价值观如何成为阿里文化之魂
b)阿里文化层次之洋葱模型
c)阿里文化落地的金字塔模型
d)阿里政委在推文化上四大定位
e)阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
f)阿里价值观之一路演变与考核落地技巧
g)阿里价值观面临的挑战与再思考
h)实战环节：《价值观考核机制设计与演练》
5.提效能
a)何谓提效能？
b)提效能：阿里政委之初心与终点
c)提效能于政委的核心思考链路
d)阿里政委提效能之四步骤
e)组织策略与提效能之双方促进
f)实战环节：《客户企业内部提效能策略组合设计演练》
三、术：阿里政委核心杀手锏
1.12字秘诀（闻味道/揪头发/照镜子/摸温度）
2.组织诊断利器-6个盒子诊断与实战案例模拟解析
3.搭场子-阿里政委日常陪伴之“六大场域”
4.人才盘点与发展-阿里良将如潮的不二心法
5.三板斧干部培养-Hire&Fire、Team building、Take result
6.绩效激励-阿里绩效考核之双轨制演变
7.文化落地-虚事实做、实事做虚
四、器：阿里政委机制落地要领
1.外部HRBP机制实践之乱象
2.阿里政委机制学什么
3.阿里政委机制本质：理念vs机制
4.政委机制引入准备度测试模型
5.阿里落地政委机制七步法
6.阿里政委铁军打造七步骤
授课老师
陈卫中 标杆学习阿里巴巴专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
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