BLM
华为战略解码(BLM)
任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确,组织要充满活力”!如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中?很多企业的各层级员工的目标及绩效计划往往是空中阁楼,因为忽略了战略解码工作。因此,我们说“战略解码是战略执行的前提,战略解码的质量决定战略执行落地!”
华为业务领导力模型BLM
战略与执行的力量【课程背景】高管很苦恼,老板也很头疼。我们经常听到很多老板抱怨:“业务高管汇报战略,方向总是不对,压根没有我想听的!”高管却说:“真是摸不清老板究竟想要什么。”业务战略和公司意志总是对不齐,这确实已经成了很多企业战略制定过程中的一个痛点。可问题究竟出在哪里?我们又该如何解决呢?战略规划的灯塔:因为环境和竞争的复杂多变,越来越多的企业开始意识到战略的价值。而战略的起点,深刻地影响着我
基于业务领先的战略解码Workshop
企业可持续发展= 战略能力 × 组织能力!如何强化企业战略能力,如何使企业的战略成为每一位员工的日常工作。如何提升企业组织能力,充分调动员工积极性和创造性?这些都将是企业负责人及其核心团队亟待解决的困惑!
从市场洞察到营销策略与营销战略制定与执行
战略解码执行:如何结合平衡记分卡(BSC)与业务执行模型(BEM,Business strategy Execution Model)将公司战略解码为公司年度KPI目标与重点工作、各业务单位及各部门KPI与重点工作。如何结合组织绩效管理、项目管理与评价,有效落实KPI目标与重点工作。