房地产
房地产企业融资方法与投融资管理
主讲:宏皓第一讲 房地产行业最新政策解读1、2023年两会关于房地产政策的解读2、房地产全新时代来临——政府不再垄断居住用地3、2023年房地产发展趋势研判4、房地产企业如何布局金融地产5、房地产企业商业模式的变革第二讲 房地产企业融资战略1、企业融资战略理论分析2、融资战略的核心是融资策划第三讲 房地
房地产企业全面预算管理提升训练
如何改变企业的“小和尚”作风? 企业所有的管理人员整天忙得屁股冒烟,总经理的办公室成了“专家门诊”,每个人都在忙,每个人不知道自己忙什么?本课程将告诉您,预算管理是如何塑造企业经营管理者的“老和尚作风”的。2)如何打造企业经营的坚实船板?企业如同一条船,大家都在奋力地向前划。但是船底被人踏破,船开始漏水,谁踏破了船板,说有责任去堵住,在培训课程中您会在预算中体会如何打造不
后“营改增”时代《计价规范》修改要点及房地产工程成本精细化管理实战
后增值税时代,尤其《建设工程量清单计价规范》发生了重大修改后,房地产企业有大量工作要做,需要对工程造价的色素按方法、计价流程、岗位设置、合同范本、内控管理、经营模式、组织架构等作出相应的规划和调整,以实现最大程度的降低税负的目的,并控制潜在的风险,特别是防范虚开增值税发票刑事法律风险。
房地产工程成本合同协同管理及法律风险防范落地实战
彻底将过去“事后算总账”的造价管理思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念,切实降低风险提高开发项目利润,特邀国内造价控制、合同管理、工程法务领域实战型权威专家,研发推出新课程《风险防控——房地产工程成本合同协同管理及法律风险防范落地实战》课程。
房地产工程造价全过程精细化管理36个关键点控制实战
根据多名专家深入房地产开发项目历时3年系统深入跟踪研究,通过对10多家标杆房企业全过程精细化造价管理经验,经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心关键点,并逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析,以发现项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。
宏观经济形势分析、基建房地产、农村土地开发问题探讨
主讲人:马光秋基建房地产:东南亚金融危机后,房地产基建等因其与其他产业的关联作用,成为刺激经济增长的重要动力,伴随城市化进程,其作用进一步增强。但在次贷危机之后,产业结构调整问题提升到重要位置,房住不炒屡次被强调,新基建替代老基建焕发活力。乡村农地开发:由于历史原因造成了我国城乡差距扩大,经济需要协调发展
房地产市场营销管理沙盘模拟演练
引言★市场营销是连接市场需要和住宅产品开发建设的中间环节,是开发商将潜在市场机会转化为现实市场机会,从而实现企业自发展的有效手段。从某种意义上说,房地产营销是关系房地产开发经营成败的关键。★房地产行业经过快速成长期和宏观调控之后,在经济新常态下,正在步入成熟期。许多房地产企业的营销人员,其营销理念尚不能适应变化后的市场形势和消费潮流,在市场分析、市场定位、营销策划及销售促进等诸方面仍呈