授课老师: 杨奕
常驻地: 北京

【课程属性】知识、技能、态度

【对应素质】系统思考

【适用对象】中高层管理者

【推荐讲师】杨奕

【标准课时】1天

【课程特色】

金字塔原理介绍思考、写作、讲话的逻辑思路、科学结构、主次顺序,表达的标准方式和规范动作。通过本课程的学习将让我们的思维有一个更加系统的训练

课程目标

通过学习“金字塔原理——结构化思维”的课程内容和方法,帮助学员提高思维的逻辑性与条理性,抓住主题及重点,清晰思考、有效表达,并掌握报告制作的要点。

课程大纲

第一单元: 关注需求——站在受众的立场思考

- 以受众为中心,把握受众的关注点、兴趣点、需求点和利益点

- 大脑是如何工作的

- 基本概念:沟通  逻辑  知觉

★ 课堂练习

第二单元:金字塔原则——搭建逻辑架构

- 为什么要构建金字塔结构

金字塔让思考和表达:重点突出、逻辑清晰、层次分明、简明扼要

- 金字塔的四个基本特征

- 如何构建金字塔结构

- 纵向关系把握思维脉络

- 横向关系确定逻辑关系

- 结论先行

- 通过至上而下的方法建立金字塔结构

★ 课堂练习

第三单元:表达的逻辑——层次的关键方法

- 演绎关系

- 归纳关系

- 演绎与归纳的推理过程的对比

★ 课堂练习

第四单元:MECE原则——懂得分类是专业化的一半

- 系统的构成特征:完全穷尽,相互独立

- 周密完整思考的要点

★ 课堂练习

第五单元:逻辑顺序——条理清晰的最后一环

- 思考的逻辑

- 时间顺序

- 结构顺序

- 重要性顺序

- 论证顺序

- 四种思考逻辑的组合运用

★ 课堂练习

第六单元:概括分组思想——让你的思想一目了然

- 思想组的概括

- 行动性思想

- 如何建立金字塔结构

★ 课堂练习

课程总结 学员提问  讲师解答

授课老师

杨奕 电子科技大学软件工程硕士,副教授

常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《企业风险管理与内部控制》 《非财务人员的财务管理》 《登上财务管理金字塔》 《EVA与企业价值管理》 《基于战略的企业全面预算管理》 《企业内部控制框架与实务》 《企业战略成本管理与控制》 《企业经营分析报告撰写与PPT展示技巧》

杨奕老师的课程大纲

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