业绩倍增

组织激活,业绩倍增—全维打造多样化的人才激励机制

【课程背景】在当今这个复杂多变、竞争激烈的商业世界,企业要想保持领先,必须拥有一支充满活力和创造力的员工队伍。然而,许多企业却正面临着员工激励的难题:传统的激励方式不再奏效,员工对工作失去热情,绩效停滞不前,关键人才流失严重等各类问题,这些问题像无形的枷锁,束缚着企业的创新和发展,也逐步削弱着企业的竞争力。造成这些问题的原因是多方面的。一方面,随着新经济时代的到来,员工对于工作的期望和需求发生了深

破10亿门店销售复制: 店长如何带队,实现业绩倍增

【课程背景】疫情放开后,机会大开,竞争也会激励!店长们应该如何发挥核心岗位的重要性!店长如何提在消费认知/目标管理/员工带教/团队激励/现场带动/沟通协调方面?如何以业绩提升和门店传承为最终目标!是否能从:目标量化与跟进/团队沟通与管理/技能带教与提升/员工激励与成长/顾客管理与变现五个维度,形成工作模型?如果你苦于找不到方法时,这个开门的关键“钥匙”你必须要拿到。【课程收益】1、目标分解与过程赋

业绩倍增落地系统

课程定位《业绩倍增落地系统》特训营七宗罪:1、最适合老板与核心管理团队一起听的课程;2、最物超所值的一次培训;3、最能落地的经营目标管理系统;4、最风趣幽默脑洞大开的管理思维;5、最经典的案例让您一听就懂一学就会;6、最实用的管理工具让您回公司后立即可用;7、最全面的落地系统让您业绩倍增;《业绩倍增落地系统》特训营

业绩倍增与降本增效—业务提效四步法

【课程背景】中国经济进入低速发展期,市场内卷严重,在此背景下许多企业将关注点放在“降本增效”上,希望通过内部管理的积极调整,带来财务指标的数据转变。但在实际推行中,经常会出现执行走样,目标偏差,降本增效变成了单纯裁员。企业在管理变革过程中通常会存在两个关键问题:第一, 应当降低哪些成本?第二, 如何提升团队业绩?“降本增效”应围绕企业的战略目标、业务类型、流程、团队维度展开,以“精益”的思维消除成

营销团队倍效模式

【课程背景】营销团队发展一直是各企业、各组织极为关心的领域,这是直接关系到企业业绩增减与否的问题。本课程立足于营销团队绩效表现最佳的时刻,以及在这些绩效时刻背后的条件和行为,总结出导致业务团队产生高绩效的关键影响因素。本课程基于杨虎老师通过对各营销团队中的领导者和团队成员进行相关的访谈和问卷调研,最终根据实研研究对象的访谈和问卷的相关信息进行分析,提炼出影响业务团队产生高绩效时刻的6大内部因素和4

数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略

【课程背景】今日的中国经济,仍处在产业升级换档、中美贸易战、贸易保护主义与逆全球化的大背景下,再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐,疫情输入压力仍在持续,这说明防控阻击战还远未结束,将进入常态化防控的情况。这些情况,进一步加大了企业经营环境的不确定性。除此之外,还有很多数字时代的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用,以及数字化时代下商业模式的不断演进,都在不断冲击甚至颠覆着制造业原有的产业生态

期缴保险业绩倍增训练营

在全国降息的大潮下,保险3.5%终身复利的产品也即将迎来下架,在过渡期以及降利率之后期缴保险如何销售,这将给营销人员带来阵痛,如何解决这个阵痛,保持定力,本课程将同学员一起探讨新的答案