业财融合

业财融合-全球500强企业实战攻略

课程背景:业务管理与财务管理是企业管理的关键环节,实现业务与财务的有机融合与相互促进,是促进组织战略达成与提升企业价值创造能力的关键。业财融合的本质是业务主动创造价值,财务主动赋能支持业务,共同实现组织的目标。业财融合需要业务与财务的双向融合:一方面,业务向财务融合,业务人员具备主动创造价值的财务理念与价值分析管理的基本财务能力;另一方面,财务向业务融合,财务人员具备战略和经营管理的理念,向业务提

业财融合:风险管控与价值创造

1.财务管理发展趋势与业财融合1.1 财务视角的业务流及技术手段的冲击1.2 业务、管理和决策对财务的期待不断提升1.3 业财融合的理念1.4 业财融合的载体:业务财务2.业财融合导向的财务管理内容2.1 会计核算及其业财融合2.2 业务驱动的应收账款管理与资金管理2.3 业财融合导向的成本

经营管理加速器—业财融合下的成本费用管控

课程背景:在日益激烈的市场环境下,实施业财融合已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平,提升经营管理水平的重要途径之一。目前,很多知名企业已经开始进行财务管理与业务管理的融合,并取得了较好的成效。本节课以业财融合大背景为起点切入,引出财务人员的新发展方向及能力要求,课程结合案例逐层剖析得出结论,并给出了具体解决方案与实操工具,如价值链的全程成本管理,杜邦分析体系,业财融合能力框架模型等

向管理要业绩-价值管理为核心的业财融合

管理能力提升与财务管理思维提升管理技能培训-管理者的价值性管理课程课程背景:随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。企业急需优化升级财务管理模式以实现对各部门财务管理行为的有效把控,进而为提升自身的内部控制水平,增强财务风险防范能力,不断提升改进企业的综合竟争实力。大数据、人工智能的迅猛发展,加速了管理会计时代的到来,很多核算会计思维固化却不自知。现在的你,是否还在迷茫,一直

业财融合下的全面预算管理

在现代企业管理中,全面预算管理已成为企业实现战略目标、优化资源配置、提升绩效的重要工具。通过业财融合,企业能够将财务预算与业务计划紧密结合,实现从财务视角到业务视角的全面管理。这种融合不仅提高了资源分配的科学性,还增强了企业的市场竞争力和抗风险能力。

业财融合导向的管理会计:风险管控与决策支持

(1-2天)1.财务转型、管理会计与业财融合1.1信息技术与人工智能对企业财务的冲击1.1.1财务职能的转型升级及未来趋势1.1.2财务产业升级所可能导致的结构性失业1.2末端化财务导致核算与业务脱节,数据无法揭示业务中的问题例:某拟上市公司成本与研发费的核算例:一般企业的应收账款账龄分析1.3末端化财

韩草

韩草老师财务管理实战专家17年财务实战经验高级经济师、英国特许管理会计师、美国注册管理会计师、澳大利亚公共会计师IPA、香港注册会计师成员HKCPA、工信部ESG讲师、人工智能训练师资格等曾任:华晨宝马汽车有限公司|北京分公司财务负责人曾任:微软(中国)有限公司|财务高级经理曾任:某头部金融集团|区块链板块CFO、资金总经理、财务负责人曾任:腾讯科技(深圳)有限公司|&nb

林一斌

林一斌老师财务管理实战专家管理学硕士、在读博士美国注册管理会计师协会CMA认证讲师注册会计师、税务师厦门大学财务总监俱乐部成员厦门市高级会计人才信息库成员多家大型企业及行业协会常年财务顾问深圳证券交易所独立董事、董事会秘书资格福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心研究员现任:福建省亚太鹏盛税务师事务所丨高级合伙人擅长领域:财务管理/非财管理/成本分析/财务报表/个税风险

黄道雄

黄道雄老师财务管理实战专家中国总会计师中国注册会计师国际会计师北京亚太华厦财务会计研究中心研究员西南财经大学经济管理学院特聘讲师北京大学、清华大学研修院总裁班特聘讲师曾任:逸马国际顾问集团总部财务总监曾任:中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理曾任:深圳市牛商网络股份有限公司高级财务经理现任:深圳市美景园林绿化

吴桐

吴桐老师财务管理专家华中科技大学会计学博士某双一流大学硕士生导师、副教授中国注册会计师某省财政厅招投标专家|科技厅评审专家湖北省会计学会第六届理事会理事曾任:湖北省某会计师事务所|合伙人现任:湖北省某知名化工公司(上市)|独立董事武汉华侨城集团、四川海惠助贫服务中心特聘财务讲师✍曾在《管理评论》《审计研究》等国内外权威期刊上发表20+篇论文,多篇排序第一✍曾提出