业财融合
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成为业务伙伴—销售、市场财务支持

成为业务伙伴—销售、市场财务支持
课程收益在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要。这就要求我们的财务人员从核算中解脱出来，迈进“管理会计时代”，从管控到支持，全面提升财务价值 。向前一步，更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化， “业财融合”由此产生。1.【鞭辟入里】进行准确的客户需求定位及企业销售能力预测，提高销售额，降低
财务管理 2024年10月04日

业财融合背景下降本增效方法与案例（制造业）

业财融合背景下降本增效方法与案例（制造业）
站得高，看得全，算得精，管得住，降得下课程设计背景与思路：当前国内外政治、经济环境复杂多变，尤其是疫情对全球经济产生了巨大的冲击，在企业日常管理中，如何以自身战略为出发点，充分运用管理会计的相关理论、工具和计量方法，实现制造业企业降本增效的目的就成为了重中之重。党的“二十大”报告中特别提出“把发展经济的着力点放在实体经济上，着力提高全要素生产率、推进新型工业化着力提升产业链供应链韧性、确保重要产业
财务管理 2025年02月13日

互联网时代企业的业财融合和价值创造

互联网时代企业的业财融合和价值创造
内部控制和风险预防,主讲人：齐昊从多视角审视企业，配合财务、业务战略、配合业务开拓市场，有效的助力企业价值提速。本课程介绍的五大财务思维模块，打破陈旧的会计观念，让企业负责人财务思维升级。逆水行舟不进则退，企业应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。
财务管理 2024年08月18日

业财融合，财务如何做好管理层的参谋

业财融合，财务如何做好管理层的参谋
财务人员转型非常必要，作为财务人员，除了做好日常的会计核算工作，对业务数据的统计、核对、分析、业务流程的规范监督等，都是今后财务人员工作的重点，通过本课程的学习，明确财务人员能力上的缺陷，帮助财务人员成功转型为符合现代企业管理要求的新型财务人才。
财务管理 2024年09月10日

付国东

付国东
付国东高级财税咨询顾问北京汉晓科技有限公司执行董事天智投资（私募基金）合伙人埃里克森团队教练基本情况14年上市公司财务管理经验，13年咨询及投资经验。1996-2010年期间，曾任安徽海螺水泥股份有限公司（A+H上市公司）财务部部长助理、芜湖海螺型材科技股份有限公司（A股上市公司）总会计师，全面负责上市公司财务管理、内部控制及信息披露工作，具有丰富的上市公司财务管理和运营经验。2010
财务思维 2024年12月29日

业财融合与财务部门价值创造

业财融合与财务部门价值创造
业财融合是最近几年财务人员热议的主要话题。如何提升企业的业财融合水平，如何通过有效的业财融合提升财务部门的价值创造能力，从而提高财务部门在企业当中的话语权？本课程正是据于以上需求而开发，旨在帮助财务高管打开业财融合的工作思路，从而真正发挥财务部门的影响力。
财务管理 2024年09月20日

业财融合-数字化时代的必然

业财融合-数字化时代的必然
财务与业务的界限将变得日趋模糊、融为一体。新技术、新模式、新业态的出现，使企业的财务管理方式进一步转型和优化，财务的触角逐渐向采购、销售、研发、人力资源等业务领域渗透，进而实现财务与业务数据的双向转换和互动。
财务管理 2025年02月10日

业财融合理论框架和实践案例

业财融合理论框架和实践案例
在大数据应用，人工智能和移动＋互联网战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的企业经营管理和决策团队应该如何应对？如何更好促进业财深度融合？1.移动＋互联的大趋势：大数据是什么？企业级别的大数据如何构建和高效应用？企业经营管理体系和财务人员与大数据有什么样的关系？2.大数据时代的企业战略和财务战略3.实现由传
财务管理 2024年12月31日

价值型财务与财务BP建设

价值型财务与财务BP建设
作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴BP？提升财务人员的业务意识，将管理会计手段嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的工具和方法，充分发挥软实力（影响及沟通能力）将业务与财务有机融合，
财务管理 2025年02月17日

数字化时代如何打造企业的财务BP

数字化时代如何打造企业的财务BP
霍振先,财务不是孤立的，必须与业务有效的结合才能发挥财务管理应有的作用，财务管理要在业务开展前进行有效的预测、在业务执行中进行有效的控制、在业务结束后进行有效的评估，只有这样才能真正做到业财融合！而财务BP恰恰是业务和财务的桥梁和纽带，有效的运用财务BP对实现企业价值最大化的目标有很大的促进作用。
财务管理 2025年02月11日