业财融合下的管理会计与价值创造 课程大纲第一部分 管理会计的基本概念一、企业财务管理角色的转变二、管理会计与财务会计的五大区别三、管理会计之道法术器势第二部分 业财融合与价值创造一、什么是“业财融合”二、业财融合面临的挑战三、业财融合如何在企业落地1、理念的融合—财务如何与业务达成有效沟通2、能力的融合—财务人员转型的方向与“五懂”3、系统的融合—财务如何参与推动数字化转型第三部分 管理会计视角下的成本预算一、价值链管理与成本动 财务管理 2025年02月10日 0 点赞 455 浏览
业财融合-数字化时代的必然 财务与业务的界限将变得日趋模糊、融为一体。新技术、新模式、新业态的出现,使企业的财务管理方式进一步转型和优化,财务的触角逐渐向采购、销售、研发、人力资源等业务领域渗透,进而实现财务与业务数据的双向转换和互动。 财务管理 2025年02月10日 0 点赞 463 浏览
业财融合-全面预算“五步法” 如何能够帮助到企业高层管理人员,提升预算思维逻辑,提升预算编制的效率,提升预算执行的力度呢?《企业全面预算管理“五步法”》从战略的高度,帮助到高管,预算编制得心应手,将复杂的事情做到简单、高效、实用。 财务管理 2025年01月18日 0 点赞 472 浏览
业财融合,财务如何做好管理层的参谋 财务人员转型非常必要,作为财务人员,除了做好日常的会计核算工作,对业务数据的统计、核对、分析、业务流程的规范监督等,都是今后财务人员工作的重点,通过本课程的学习,明确财务人员能力上的缺陷,帮助财务人员成功转型为符合现代企业管理要求的新型财务人才。 财务管理 2024年09月10日 0 点赞 477 浏览
大财务管理-业财融合 【课程目标】1、掌握基础的财务知识,透彻掌握公司常用财务报表,理解大财务思维2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,掌握财务支持领导决策体系3、建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率4、财务支持风险控制,规避财务风险5、学会使用全面预算管理工具加强内部管理6、掌握现代投融资管理的基本方法与实操模式7、运用大财务系统,解读企业经营体系,并有效提升工作财务 财务管理 2025年02月12日 0 点赞 478 浏览
互联网时代企业的业财融合和价值创造 内部控制和风险预防,主讲人:齐昊从多视角审视企业,配合财务、业务战略、配合业务开拓市场,有效的助力企业价值提速。本课程介绍的五大财务思维模块,打破陈旧的会计观念,让企业负责人财务思维升级。逆水行舟不进则退,企业应先练好内功,逐步由原来的粗放式的管理方法,转型为精耕细作的管理方法。 财务管理 2024年08月18日 0 点赞 479 浏览
数字化时代如何打造企业的财务BP 霍振先,财务不是孤立的,必须与业务有效的结合才能发挥财务管理应有的作用,财务管理要在业务开展前进行有效的预测、在业务执行中进行有效的控制、在业务结束后进行有效的评估,只有这样才能真正做到业财融合!而财务BP恰恰是业务和财务的桥梁和纽带,有效的运用财务BP对实现企业价值最大化的目标有很大的促进作用。 财务管理 2025年02月11日 0 点赞 484 浏览
业财融合与财务部门价值创造 业财融合是最近几年财务人员热议的主要话题。如何提升企业的业财融合水平,如何通过有效的业财融合提升财务部门的价值创造能力,从而提高财务部门在企业当中的话语权?本课程正是据于以上需求而开发,旨在帮助财务高管打开业财融合的工作思路,从而真正发挥财务部门的影响力。 财务管理 2024年09月20日 0 点赞 488 浏览
业财融合下的价值链成本管理方法创新 企业管理者时常会思考“拧毛巾、降成本”问题,尝试使用不同成本控制方法(例如:目标成本法、标准成本法、作业成本法、全面预算控制、精益生产管理等),但这些方法或存在理论上的缺陷性,或存在实践上的局限性,实际成效不尽人意。在审视西方所有成本管理方法缺陷性和局限性的基础上,运用林老师独创的第四代成本控制技术实施价值链的全面精准成本管理,并结合林老师咨询过的优秀企业最佳实践 财务管理 2025年02月14日 0 点赞 490 浏览
业财融合理论框架和实践案例 在大数据应用,人工智能和移动+互联网战略被广泛认识和接纳的背景下,处在公司价值创造和价值管理核心圈的企业经营管理和决策团队应该如何应对?如何更好促进业财深度融合?1.移动+互联的大趋势:大数据是什么?企业级别的大数据如何构建和高效应用?企业经营管理体系和财务人员与大数据有什么样的关系?2.大数据时代的企业战略和财务战略3.实现由传 财务管理 2024年12月31日 0 点赞 509 浏览