产品创新

品牌建设与产品创新

真实案例告诉你如何进行品牌建设与产品创新适合对象:企业决策层或高级管理人员学员收益:1. 培养系统建设品牌的思想2. 构建营销体系的关键因素3. 学习先进的产品开发与创新方法培训时间:2天课程大纲:现代营销体系今天的中国市场已经不是靠单一的营销手段可以突破的了,要想在市场上立足,首先需要的是系统的营销思

用户思维与产品创新

汽车行业经营逻辑,发生了底层变化,传统车企的经销模式,已经不能完全适应当下用户环境。这个时代,用户主权,用户首选成为汽车行业经营重点。如何行业胜出,就要有新策略,这个新策略就是“超级爆品战略”。要聚焦用户,以数据为纲,先卖后做,倒做产品,不爆不做,择高而立,只做第一,才能在市场竞争当中胜出。

用户体验驱动创新

培训对象:产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间:1天课程大纲:单元一 什么是用户体验地图 1.什么是用户体验地图和全流程体验2.什么是产品场景分解地图 3.用户体验地图的方法论是什么单元二 产品设计与用户行为的一致性分析 1、一致性不能靠用户反馈2、一致性就是设计中共有元素的组合3、反一致性原则是什么单元三 用户满意度的关键因素刨析 1.为什么用户总是不满意2.

产品创新大师工作坊

企业产品创新全流程解决方案实战主讲:陆尧,在当今快速变化的商业环境中,大企业保持领先变得越来越难,小企业完成超越也不再遥不可及。每个企业都在尝试打造引人注目的产品,从而领先竞争对手。作为企业的高层管理者、产品部门负责人以及企业战略的推进者,您在推动创新和推动组织迈向新高度方面发挥着至关重要的作用。

从用户画像到产品创新

以用户为中心,企业的一切成功均源于对市场及用户真实需求的洞察,并以独到的创意满足市场和用户的需求。用户也不知道自己到底想要什么,是不是就说明用户需求调研没有用?那只能说明你并没有掌握挖掘用户真实需求的方法。

产品创新与用户思维

课程背景数智时代,消费降级,存量竞争,用户主权,市场变革,对产品创新提出更高的要求。但是,很多产品最大的问题是做不好,卖不动,同质化,最终都是竞争价格,但商业魔咒,降价必死。还有很多做产品创新,都是实验室思维,领导意识,闭门造车,自我中心,产品很难被市场和用户接受。大道至简,但凡大有所成的品牌,都有一个极简的产品模式,带动品牌长期高效增长,成就了企业的未来。这些产品和品牌的成功,都归功于以数据为基

精益产品创新2.0工作坊

创新本质:创新的本质认知1. 把握非连续时代的变化2. 变化的本质:适者生存3. S 曲线的秘密4. 开辟第二曲线连续增长:创新驱动增长1. 商业的基石2. 技术视角下的“右上角迁移”3. 低端颠覆和错位竞争4. 练习:iPhoneSE 特性价值拆解5. 深度案例(零售):Apple 的神之一手:iPhoneSE业务边界:可视化业务边界1. 公司业务产品线2. 锁定创新标的3. 实战练习 1:完成

苹果给我们的产品创新启示

前 言自从iPhone手机进入中国以来,它在中国市场上占有的份额便直线上升,几乎每一款新品都在中国市场上刮起了“苹果旋风”,并在中国市场上培育了数不清的“果粉”,他们年纪轻、学历高、收入也不低, 正是苹果公司理想的消费者,这样一支看得见的消费队伍已经在中国市场上扎根并正在迅速扩大。 苹果的热卖却让我们看到,并不是老百姓不喜欢消费,而是市场上缺乏像苹果这样以科技创新为依托、对消费者产生强烈吸引力的产

产品创新与快速孵化

产品该如何创新,并快速孵化成功?【课程背景】1.为什么产品做不好?成败的原因是什么?产品整体打造的流程和逻辑是什么?2.产品研发,如何以市场和战略为导向进行?市场与研发,该如何协同配合?3.如何进行产品创新?产品创新的方法和纬度是什么?4.创新很重要,但企业为什么不愿意做?企业创新的障碍是什么?5.创新有成本和风险,企业如何控制创新风险,

产品创新与爆品思维

杀手级产品体验,就需要一款“爆品”,爆品正在成为这个时代的商业法则,打造爆品是每家企业都要考虑的关键抉择。企业需要把整个核心都用于“爆品”的打造,才能拥有极致的用户体验和口碑。然而很多企业想做爆品,但未必真正理解做爆品的意义,成功做出爆品的企业也很少。核心问题是没有系统的爆品打造方法论。