产品经理

产品经理

产品力作为企业核心的竞争力之一,对于企业的经营和发展至关重要,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户的认可,才能支持企业的良性发展。而产品经理作为产品线或产品的总负责人,是直接面向客户、带领团队创造价值的领导者,负责产品从创意到开发、制造、销售全流程管理,因此产品经理个人及其团队的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。产品经理对外面临市场、客户的压力,对内规划产品战略和产品路线,还需与内外

产品经理的产品创新

【课程背景】1.课程说明互联网已经进入下半场,竞争更加激烈。此时产品必须创新才有发展的机会。而本课程将以创新为切入点,讲解:① 如何用需求驱动创新,② 创新的六种方法,③如何通过项目管理、文化建设发现创新机会。④ 在互联网下半场,产品经理的能力模型与学习路径。2.老师优势老师有大型传统企业和大型互联网企业任职经历。由此,培训内容就又可适应大公司的需求;又可以借鉴不同领域的最

商业银行产品经理的产品思维与综合化产品设计实务

第一章节 银行产品经理创新意识与思维知识基础1、什么创新意识与思维2、互联网产品经理创新VS银行产品经理创新3、产品经理需要掌握的显性知识和隐性知识4、理解产品经理的岗位职责▪ 理解产品经理主要职责▪ 产品经理“需求”决策5、产品经理应具备的创新思维模式(重点)▪ 互联网产品精神 VS银行金融产品设计精神▪ 发散性思维模式及发散性思维主要方法或工具▪ 结构思维模式及结构性思维主要方法或工具6、产品