产品规划
基于BLM模型的产品战略与规划
用“五看三定”看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行解决的关键问题在产品开发和研发管理实践中，作为企业高管、业务主管、产品经理或研发主管，您是否长期被如下这些问题所困扰？▪每年研发投入不少，但适销对路的拳头产品很少甚至还没有找到。▪把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？▪了解市场的不
产品需求与产品规划高级实务
产品需求管理机产品规划管理对产品的成功至关重要！实际上，中国企业和国际化公司 在公司整体产品战略上的差距的核心就在于在需求管理机规划管理的薄弱甚至缺失。简单 的、零散的不成体系的市场调研、需求分析、产品规划等没有流程支持的活动是无法实现产 品的持续成功的。
利剑出鞘-产品体系精准规划与“爆品”打造的“秘籍”
（NTP--IPD--NPI--PLM）课程背景：当今时代，经济波动、需求多变；市场的不确定性、易变性、复杂性、模糊性加剧，已由增量变为存量，由成长变为成熟，销售受阻；行业内卷、产品与服务的同质化严重、技术冲击、竞争加剧、费用增多、盈利下降。市场、行业、技术、品牌、营销、产品、管理已经进入新的周期。企业之间的竞争不仅是“大鱼吃小鱼，更是快鱼吃慢鱼”。企业业绩增长慢则衰、不增长则亡!品牌，是产品的名
如何基于市场需求进行产品规划
打造客户想买的产品，市场和客户的需求变化越来越快，也越来越复杂，在体验经济的背景下，市场到底在哪，目标客户到底是谁，真实需求到底是什么等等问题都产生了微妙的变化。团队如何精准识别客户需求；如何在低成本的前提下对客户需求进行快速响应，如何根据市场需求有序地推出产品，如何根据产品规划进行技术规划，在保证市场竞争力的前提下，有序的推出产品，这是每个产品开发管理团队都应该细致思考的问题。
极致产品战略规划与实践
针对于公司管理者、产品总监、产品骨干级以上学员回顾学习及进阶课程，通过科学的制定产品战略规划，可以为产品的发展提供清晰的路线图，最终使公司能够通过科学的资源配置，创造最大价值。学员能够快速理解产品规划分析要点，同时获得产品规划全盘思维的快速理解及提升的效果。培训特色通过对企业自身产品案例的剖析讲解，讲师十分生动且有趣的讲课风格，以及培训过程中的充分互动，使得学员的学习积极性大大提高
