人力资源
非人力资源经理的人力资源管理
业务部门管理者如何招人?如何培养人?如何开展绩效考核与激励?优秀的专业技术管理者们如何才能走出“管人”的困境?《非人力资源经理的人力资源管理》课程从人力资源管理的基础认知、人员面试评价、部属培育、绩效管理、员工激励五个维度系统地为管理者提供了人员管理的解决方案。课程目标:▪ 能复述管人与管事之间的关系、部门管理者在人员管理工作中的责任;理解系统的人员管理思维。▪ 能复述人才选拔的三大维度、测评技术
人力与业务融合之道:“布阵”,“点兵”,和“客户”在一起
【课程背景】随着时代的变化,公司发展面临着内外部的挑战和竞争,HR扮演的角色绝对不能只停留在基础人事管理上,“理解业务“与”支撑业务“已经成为了一个永恒的话题,因此HRBP这个概念广受国内企业的好评,但是如何理解HRBP的工作职责,并结合公司的发展来做好HRBP的工作呢,这也是一个新的挑战。我们一直在反思人力到底如何去理解业务和融入业务,这个问题的核心其实是公司的组织管理。组织管理不仅仅是人力资源