仓储管理

仓储管理与库存控制

【课程背景】企业流动资产的70%以上在仓储部,高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下,物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、工程部、采购、货仓、质量部、研发部、设备、人力资源及财务成本预算控。库存与仓储部门已作为企业战略管理重要要素。物资管理部门肩负著企业持续发展的使命。本课程体系帮助您轻构做好仓储与库存管理,最终实现从

董道军

董道军老师采购供应链管理实战专家20年采购供应链管理实战经验美国西敏大学/上海东华大学 MBA美国供应管理协会供应管理专业课程培训讲师西交利物浦大学校外导师|东华大学MBA职业发展导师物流管理1+X证书职业技能等级标准讲师江苏省物流服务师职业技能等级认定培训师、考评员曾任:美国铁姆肯(美国最大轴承制造商)TWB工厂丨一级供应链经理曾任:艾迪森医疗(数字化X线领域创新领导者)

精益物流管理实务

仓库作为物流中的一种主要形式,是围绕着“物”来作业的,仓库运营的粗放时代已经结束,仓储功能也早已升级。当今的仓储管理中,精益思想下的精益仓储运作,可释放仓储企业潜在的盈利能力,服务并增值服务于客户、满足其客户需求并挖掘其潜在需求。

周劲雄

周劲雄老师采购供应链管理实战专家30年采购供应链实战经验美国亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业(全美供应链MBA前三名)注册职业采购CPPM认证精益六西格玛(绿带)曾任:英国电信(中国区)丨采购总监、采购中心负责人曾任:西门子(手机部亚太及中国区)丨供应链运营总监曾任:飞利浦(中国)丨高级经理曾任:朗讯科技(中国)丨供应链总监、高级采购经理曾任:标致汽车(中国)丨采购组长擅长领域:采

冯彦辉

冯彦辉教授,1963年7月生。哲学学士(1986,西北大学)、管理学硕士(1996,复旦大学,管理科学与工程)、经济学博士(1999,复旦大学,产业经济学)。CIPS英国皇家采购与供应经理认证特约培训师;IPTS国际培训师协会认证的高级培训师;国家物流职业经理人证书特约培训师;中国管理培训网和香港国际管理培训学院客座教授;深圳市亚太研究会创新管理科学研究中心研究员;中国石油化工股份有限

仓储管理提升

课程背景:仓储管理是供应链和物流管理中非常重要的环节,是企业的生产运营,采购和销售顺利进行的重要保障。一些企业在物流仓储管理中由于对仓储工作的职责,工作内容和范围不太清晰,对收货,发货,储存和盘点等活动中与客户或内部使用部门的沟通协调不足,导致各种问题和投诉的出现,如货物发错,收错,呆滞库存和过期库存多等。本课程立足于向听众讲授仓储管理工作的主要内容,职责范围,以及如何与客户或内部使用部门做好协调

张冬

张冬老师——供应链及物流管理实战专家曾任:亚马逊(中国)(知名B2C电子商务网站)配送项目高级经理曾任:美的集团(000333)电商物流规划部经理曾任:中国移动广东终端公司渠道运营负责人曾任:雷士照明(国内行业TOP1)供应链中心高级总监曾任:广东交通集团(广东省最大国企)物流项目运营总监曾任:新加坡吉宝物流(中外运合资公司)

胡珉(Anthony Hu)

胡珉(Anthony Hu)近十年的外企供应链管理实战经验,以及十多年的供应链管理咨询经验。工作经历:爱芬食品公司(Mars China)营运计划经理纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco(国际)全球策略采购亚洲代表英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位管理咨询经验,特别是企业的供应链管理及营运资金的管理方面:Motorola、Ericsson、Siemens、Philips、York

供应链核心技能:高效仓储管理

课程背景:目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本,寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题,而仓储管理又是问题频出。企业面临的与仓储管理管理有关的现状往往是:供应链管理要求下的仓储管理的价值在哪里?仓库设施投入对库存管理的影响如何?仓库里面为什么总是堆满了

许东

许东老师 供应链及物流管理实战专家曾任:耐克体育(世界500强)大中华区物流工程总监项目高级经理曾任:泰科电子(世界500强)亚太区物流中心负责人曾任:施耐德电气(世界500强)大中华区物流运营总监施耐德电气金牌讲师上海交通大学工商管理硕士MBA西安交通大学管理工程学士【个人简介】许老师具有