仓储管理

仓储管理提升

课程背景:仓储管理是供应链和物流管理中非常重要的环节,是企业的生产运营,采购和销售顺利进行的重要保障。一些企业在物流仓储管理中由于对仓储工作的职责,工作内容和范围不太清晰,对收货,发货,储存和盘点等活动中与客户或内部使用部门的沟通协调不足,导致各种问题和投诉的出现,如货物发错,收错,呆滞库存和过期库存多等。本课程立足于向听众讲授仓储管理工作的主要内容,职责范围,以及如何与客户或内部使用部门做好协调

张冬

张冬老师——供应链及物流管理实战专家曾任:亚马逊(中国)(知名B2C电子商务网站)配送项目高级经理曾任:美的集团(000333)电商物流规划部经理曾任:中国移动广东终端公司渠道运营负责人曾任:雷士照明(国内行业TOP1)供应链中心高级总监曾任:广东交通集团(广东省最大国企)物流项目运营总监曾任:新加坡吉宝物流(中外运合资公司)

胡珉(Anthony Hu)

胡珉(Anthony Hu)近十年的外企供应链管理实战经验,以及十多年的供应链管理咨询经验。工作经历:爱芬食品公司(Mars China)营运计划经理纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco(国际)全球策略采购亚洲代表英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位管理咨询经验,特别是企业的供应链管理及营运资金的管理方面:Motorola、Ericsson、Siemens、Philips、York

供应链核心技能:高效仓储管理

课程背景:目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本,寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题,而仓储管理又是问题频出。企业面临的与仓储管理管理有关的现状往往是:供应链管理要求下的仓储管理的价值在哪里?仓库设施投入对库存管理的影响如何?仓库里面为什么总是堆满了