企业经营财务分析和价值管理
企业在经营分析和财务分析方面通常存在的核心问题：▪企业各层管理人员尤其是高层领导对经营分析和财务分析的作用认识不够，分析的目的不明确。没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法；▪分析技术不够。缺乏逻辑，不够全面，主次不分明；▪财务人员和经营管理人员不具备建立业务和财务模型的能力，面对一堆数据无从下手,分析重形式不重内容，只是纯粹的财务数
付华
业财融合理论框架和实践案例
在大数据应用，人工智能和移动＋互联网战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的企业经营管理和决策团队应该如何应对？如何更好促进业财深度融合？1.移动＋互联的大趋势：大数据是什么？企业级别的大数据如何构建和高效应用？企业经营管理体系和财务人员与大数据有什么样的关系？2.大数据时代的企业战略和财务战略3.实现由传
不同商业模式企业经营分析方法和实战技巧
课程收益:›在价值管理和战略管理的理念指导下摸索和变革商业模式›掌握传统行业和新经济的核心要素›推动培养企业核心竞争力－成本领先和差异化›学会识别清晰的商业模式和盈利能力›增强成本及风险控制意识、提升企业盈利能力；›构建全面的企业战略成本管理思维，通过目标成本对标寻求改善企业成本的有效方法›跳出传统的成本控制框架，
企业经营战略和价值管理
培训价值通过本次培训，系统地介绍当今最新的、增值型的企业经营战略管理技术（一）企业如何实现管理转型，成为优秀的业务和管理驱动型人才？如何培养高素质的专业团队？›基于价值的管理›基于战略的管理›基于资源的管理›基于变化的管理（二）由单纯成本控制向战略性成本管理与控制转型管理者们需要掌握和运用一套正确的、强
企业经营目标和预算管理
目标管理，计划管理，时间管理是一个人职业化的最基本要求和必备素质。如何制定可实施性的目标和具有明确的导向性的可操作性的目标显得相当重要；计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案，计划工作的核心是决策。从企业经营管理的角度看，员工如何践行公司战略，合理制定年度工作目标，围绕年度预算制定年度、季度，月度工作计划，成为衡量一个组织效率高低、价值增加与否的重要标尺企业经营目标和全
营运资本和EVA管理体系
财务部门作为企业价值管理和战略管理的核心载体，首要的是清楚和掌握企业经济价值（或经济增加值，EVA），加权平均资本成本（WACC），以及现金流折现（DCF和NPV）等企业估值和价值管理的先进工具。而在企业价值管理过程中，重点关注的是资本结构政策，营运资本政策，股利政策，和投资政策四个方面，每个方面都直接关系到资金规划和管理。
