企业经营目标和预算管理 目标管理,计划管理,时间管理是一个人职业化的最基本要求和必备素质。如何制定可实施性的目标和具有明确的导向性的可操作性的目标显得相当重要;计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案,计划工作的核心是决策。从企业经营管理的角度看,员工如何践行公司战略,合理制定年度工作目标,围绕年度预算制定年度、季度,月度工作计划,成为衡量一个组织效率高低、价值增加与否的重要标尺企业经营目标和全 财务管理 2024年11月28日 0 点赞 462 浏览
企业财务决策和风险管理 强化经济增加值(EVA),企业价值链,现金为王等最新财务实践。最终能够完全掌握在实现财务转型的过程中运用最新的战略财务和价值管理,搭建独特而有竞争力的适合企业战略发展的财务管理体系和财务决策机制。 财务管理 2024年08月14日 0 点赞 462 浏览
上市公司规范化运作与管理 一、全球主要资本市场和中国资本市场比较1、国际主要资本市场和对上市公司监管2、中国资本市场和对上市公司监管3、上市公司规范化管理标杆企业简要分析二、上市公司特点和监管环境1、中国上市公司概况2、上市公司的独特性3、《上市公司规范运作》指引介绍;独立性;三会管理(股东大会,董事会,监事会),外部独立董事 金融投资 2024年08月18日 0 点赞 461 浏览
最新管理会计框架、核心工具及落地应用和实践案例 培训价值通过本次培训,系统地介绍在大数据应用,人工智能和移动+互联网战略被广泛认识和接纳的背景下,处在公司价值创造和价值管理核心圈的企业经营管理和决策团队应该如何应对?作为价值管理核心部门的财务如何推动管理会计核心工具,模型和方法论有效落地应用?1.移动+互联的大趋势:大数据是什么?企业级别的大数据如何构建和高效应用?这些数据如何借助于管理会计的工具和模型发挥决策作用? 财务管理 2025年03月02日 0 点赞 453 浏览
业财融合理论框架和实践案例 在大数据应用,人工智能和移动+互联网战略被广泛认识和接纳的背景下,处在公司价值创造和价值管理核心圈的企业经营管理和决策团队应该如何应对?如何更好促进业财深度融合?1.移动+互联的大趋势:大数据是什么?企业级别的大数据如何构建和高效应用?企业经营管理体系和财务人员与大数据有什么样的关系?2.大数据时代的企业战略和财务战略3.实现由传 财务管理 2024年12月31日 0 点赞 450 浏览
战略投融资 第一部分:“资本神话”:造就富豪,也埋葬英雄一、专业机构:资料显示,90%以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构二、企业价值最大化:投资政策,融资政策,股利政策,营运资本管理三、投融资重要理念▪公司战略与财务战略▪最佳资本资产结构▪财务困境成本▪负责和代理成本▪资本成本理念(WACC) 金融投资 2024年08月23日 0 点赞 448 浏览
如何从全成本管理角度做好企业运营 本量利分析:“收入- 成本 = 利润”,企业是否真正地在不同业务模式下通过特定的,差异化的分析和管理实现了利润的最大化?如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?管理成本(非会计成本)为什么重要? 财务管理 2024年10月18日 0 点赞 435 浏览
企业盈利能力与利润管理 企业管理者必须具备的商业思维和财务理念 ›在价值管理和战略管理的理念指导下摸索和变革商业模式 ›掌握传统行业和新经济的核心要素 ›推动培养企业核心竞争力-成本领先和差异化 ›学会识别清晰的商业模式和盈利能力 ›增强成本及风险控制意识、提升企业盈利能力; ›构建全面的企业战略成本管理思维,通过目标成本对标寻求改善 财务管理 2025年02月19日 0 点赞 435 浏览
跨境资金池(人民币和外币)管理实务 课程收益:▪理清企业国际化扩张的思路和操作实践(国际收购兼并,国际投融资,国际资本市场管理等),以及涉及到国际业务运营和外汇资金管理的流程和决策。▪学习跨国公司和国内标杆企业的外汇管理经验▪掌握人民币国际化的最新动态▪中国自贸区试验与跨境资金池管理▪学会制定企业具体外汇运营和管理策略▪学会设计跨境资金池整体解决方案,而不是接管 财务管理 2024年09月06日 0 点赞 420 浏览
资本运营和企业资产重组 第一部分 中国经济现状和企业面临的发展机遇一、全球经济衰退和中国经济转型二、互联网和新经济时代各行业重新洗牌三、中国“互联网+”战略和“制造业2025”四、中国资本市场快速发展带来的行业机会五、支柱产业的未来在哪里?六、如何对待新能源汽车和互联网汽车?七、阿里巴巴的汽车生态圈威胁论谁?第二部分 资本运作和金 金融投资 2024年08月15日 0 点赞 412 浏览