价值创造
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业财融合：经营全环节风险管控与价值创造

业财融合：经营全环节风险管控与价值创造
【课程背景】伴随着互联网时代的到来，对财务管理的思维、模式、内容与方式提出了变革性要求。如果财务高管不能与时俱进地更新财务知识，不懂互联网、大数据、云会计，已经无法跟上时代的步伐，也就没有能力成为企业财务管理的中流砥柱。如果财务人员不懂业财融合，依然凭借传统的财务管理工具进行风险管控，必然会使财务与业务之间的摩擦、矛盾升级，财务无法支持业务发展，无法为公司的快速持续发展保驾护航，财务人员不仅无法融
财务管理 2024年11月27日

经营全环节财务决策与价值创造

经营全环节财务决策与价值创造
企业该如何突破财务管理局限，实现财务应有的价值，提升财务地位，进而实现企业的现代财务经营思维？如何从研发、采购、生产、销售、质量投资、人力资源、财务管理、日常管理等经营全环节，做到“业财融合”？通过本课程，您将了解到如何深入经营管理的重要环节开展财务工作、使财务的功能和价值更好的体现，切实承担起有效成本控制、支持战略决策的重责大任。
财务管理 2024年11月07日

基于价值创造的战略创新与转型

基于价值创造的战略创新与转型
【课程收益】借鉴标杆公司战略思维创新与转型实践经验，通过市场洞察与政策研究、创新焦点、业务组合创新、企业价值链管理等内外视角，系统性的开展各项管理创新与转型达成公司的战略目标，通过规则的确定性来应对任何结果的不确定性。统一公司中高层管理团队的创新与转型意识、方法和理念，提升各级管理者价值创造的战略思维与变革技能，确保公司基于价值创造的战略创新与转型，更好的落实与实现公司的战略目标。【课程时间】1天
战略管理 2025年01月05日

华为价值创造核心工具-岗位分析与薪酬设计

华为价值创造核心工具-岗位分析与薪酬设计
薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，那么，应该如何设计薪酬呢？让薪酬不会成为”心愁“呢？其实，薪酬的设计，首先要关注薪酬设计的目标。
人力资源 2024年12月13日

价值链管理-基于价值创造、评价与分配的管理实践

价值链管理-基于价值创造、评价与分配的管理实践
【课程背景】：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2.1万元到2020年实现营收收8914亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？本课程通过对华为经营思维的价值链管理真实全景的案例呈现，诠释华为价值链管理的实践理念、方法与工具，将给您带来全新
战略管理 2025年01月09日

企业转型中财务BP价值创造

企业转型中财务BP价值创造
随着国内企业在新环境下开展转型升级与数字化转型步伐的加快，财务同步转型势在必行且逐步深化。财务人员对向财务BP转型的实践内容的需求也与日俱增，传统核算型财务的价值越来越小、甚至可能被财务机器人取代时，很多财务人员都在寻找一条全新的晋升之路——参与业务决策、参与战略与运营，成为横跨财务和业务的管理者，为企业创造价值和防范风险。财务BP就是如何通过财经体系的建立
财务管理 2025年02月10日

企业并购业务流程和一体化价值创造模式

企业并购业务流程和一体化价值创造模式
一、企业并购发展历史 1、美国企业并购浪潮和发展历史 2、中国企业并购发展历史 二、并购的动因和意义 1、协同效应 2、市场竞争力 3、多元化 4、案例分析 三、并购业务流程讲解 1、并购投资和新设投资的区别 2、并购业务基本流程分析和内外部合规审批环节 3、股权并购和资产并购的比较 4、案例分享 四、并购全流程一体化价值创造模型 1、并购全流程一体化模型详解 2、并购操作中如何运用一体化价值创造
金融投资 2025年02月21日