任职资格管理体系建设
在实际管理工作中，企业除希望能通过建模、盘点对员工能力进行评估及发展，进而提升组织及员工能力外，同时也希望能够有标准体系来规范员工的培养和选拔，以及建立员工职业发展通道，为晋升、薪酬等人力资源工作提供量化的依据。这就是人们常说的任职资格体系。
任职资格
企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建
在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题，通过案例分享、互动交流，实现对组织架构、岗位分析，胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨，帮助从业者树立正确人力资源定位观念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高从业者实务操作能力。
工作分析、任职资格与薪酬体系设计实务技巧
主讲：丁坚（Kevin Ding） 课时：1天 (6小时)【课程背景】薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。目前国内很多企业对如何设计薪酬体系存在很大疑问，就此问题丁坚老师将结合其十多年的咨询项目与实战管理经验，告诉您如何进行薪酬体系的设计，并在培训过程中让学员针对本企业薪
任职资格体系建设与应用
【课程背景】当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管 理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？人才发展如何学会 把握关键问题 ，应用岗位胜任力与任职资格体系来描绘组织的人才标准地图？此时，任职资格体系构建是就是人才管理的关键，通过任职资格体系建立解决人才“质 的标准” ，同时也解决人才的“量的测量与鉴定”的尺子，实现对人才管理的标准统一，
任职资格体系实战训练
通过学习，可以以完整地设计本企业的任职资格体系，具体包括：培训思维逻辑性和顾问的视角：战略、全面、系统地以咨询顾问的思维逻辑框架，重新审视企业在岗位管理、员工任职、职业发展等方面的问题、从企业高度理解问题所在，设计符合本企业的解决方案；操作性强：通过理论的讲授，实际案例以及工具和模型的介绍，现场情景演练，让理论学习立刻变成实效工具；
向华为学习：任职资格管理与人才梯队建设
以结果为导向的绩效管理知易行难，一般意义上的培训方案又无法全面解决员工能力发展问题。无数优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理制度，能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而，许多管理者对此依然感到困惑——◇ 如何将战略地图与人才地图有效联动？◇ 如何规划企业的核心人才队伍？◇ 如何客观公正地对员工的能力水平进行评价？本课程讲述了如何构建
华为任职资格体系建立及应用
一、华为为什么要建立任职资格体系1、华为任职资格体系建设背景2、华为任职资格体系建设过程3、华为建立任职资格体系的目的二、任职资格体系在华为的主要应用1、设立关键人才的职业发展通道【案例】：华为如何设计产品经理、市场经理、系统工程师的职业发展通道2、基于任职资格的上架、上位再上岗的职位选拔与晋升管理【案例】：华为如何进行产品经理的任命管理3、人员结构合理性分析与优化【案例】：华为人力资源系统人员结
任职资格管理与职业发展通道设计工作坊
课程学员HR管理人员授课时间2天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程目标1、帮助学员解答现代人才管理的困惑，清楚的认识到任职资格管理对企业人才梯队建设的重大作用和价值；2、了解任职资格管理的理念，明晰任职资格管理的目标与要求，掌握职业发展通道设计要领。3、实操掌握任职
如何搭建任职资格体系
优秀人才的获取不能仅仅只是依靠抢夺式的人才争夺，更需要企业自己有“出人才”的系统和能力，即便是以抢夺方式获取的人才，要想长期的为企业所用并存活发展，也需要企业自身有“好土壤”。“出人才”的系统和能力及“好土壤”就依赖于企业的任职资格体系建设。
