企业出海

新出海浪潮-战略规划与全球布局

针对企业出海痛点,提供系统化解决方案。构建“市场选择→模式设计→生态布局”战略框架,助力企业精准决策;传授“经济-政策-文化”三维市场筛选模型,指导本地化运营;设计弹性全球供应链,增强供应链韧性;建立风险防控与迭代机制,链接全球化资源,提升企业国际运营成功率。

刘松

刘松老师 企业出海与运营管理实战专家美国圣路易斯华盛顿大学工商管理硕士(新常春藤联盟)可中英文双语授课上海华东理工大学客座讲师伊藤忠全球四级领导力体系认证(GNP/GSP/GLP/GEP)——✦25年跨国企业管理与战略布局实战经验✦——曾任:伊藤忠(中国)集团(世界500强,日本著名大商社之一)丨东亚区开发投资部部长、西南地区董事总经理、广州子公司副总经理曾任:美商海陆船运(中国)(世

9月13-14日北京大学企业经营与出海能力提升研修班课程表

北京大学企业经营与出海能力提升研修班🔈9月份上课通知🔈9月13-14日在北京大学开课,具体安排如下👇📚【课程安排】📍9月13日(周六)《中美博弈背景下🌍世界秩序的改变与中国企业出海机遇》🧑‍🏫 高志凯 耶鲁法学博士全球化智库(CCG) 副主任📍9月14日(周日)《价值战略体系与方法》🧑‍🏫 薛旭 北京大学经济学院EDP讲席教授

唐俐

唐俐老师 企业业财融合和跨境财务专家曾任:中石化(世界500强)国际公司(投资)哥伦比亚分公司财务总监曾任:中石化(世界500强)哥伦比亚公司(合资公司,石油)中方财务负责人曾任:恒泰艾普集团(上市公司)成都西油联合(投资、工程、服务、贸易、制造)副总兼财务总监曾任:成都易我科技有限公司(国家重点软件企业)财务总监中国注册会计师CPA&n

出海企业国际化人才战略与团队打造

【课程背景】在全球经济一体化的大背景下,中国企业纷纷踏上出海征程,积极拓展海外市场以寻求更广阔的发展空间和资源。出海之路并非一帆风顺,企业面临着诸多挑战,其中国际化人才短缺成为制约企业国际化发展的关键瓶颈。一方面,目标市场的商业环境、法律法规、文化习俗等与国内存在显著差异,企业亟需具备跨文化沟通能力、国际视野和专业素养的国际化人才,以更好地适应当地市场,开展业务运营、团队管理、客户关系维护等工作。

国际新兴市场的开拓方法与建设路径

课程大纲一、周期叠加:技术革命周期、产业投资周期和货币利率周期均接近末端1.1960年兴起的第三次产业革命已无科技红利带来的增长潜力2.2008年至今的金融危机朝向更深更广的全球性经济危机发展3.2018年以来的中美经济战争已发展到金融战尾声阶段二、多重博弈:美国发动关税战的实质与推演1.美国诉求货币协定(化解财政赤字、产业赤字与贸易赤字)2.中国诉求产业协定(谋求供应链、产业链、价值链重组)3.

牛建涛

牛建涛 中国电子商会科创产业专业委员会副理事长企业联合大学-出海商学项目联合发起人北京东方原点管理咨询创始人中欧商学院全球EMBA对外经济贸易大学企业管理专业硕士《资本风口-中国新三板全攻略》作者中华讲师网全国50强讲师“大牛聊跨境”出海网络大V曾任欧普照明股份有限公司 --海外事业部销售总监、家居事业部全国零售总监 :负责欧普照明海外事业部中的东南亚市场,主要负责泰国,马来西亚,菲律宾,柬埔寨,

北京大学企业出海能力提升研修班7月26-27日开课

“中国任何行业都值得去海外重新做一次” 已成为企业破局增长的新共识。但出海之路遍布战略迷雾、文化壁垒与合规风险,如何精准布局、高效落地? 北京大学依托百年学术积淀与全球资源网络,重磅推出“企业经营与出海能力提升研修班”。在这里:• 顶尖师资融合学术前沿与实战经验,拆解出海成功密码;• 国内夯实基础+新加坡、香港、非洲等海外模块实地研学,直击市场痛点

跨文化沟通—海外首席代表如何管理和解决文化冲突

在全球化浪潮下,越来越多的中国企业选择"走出去"开拓国际市场。然而,根据实践经验,许多企业在海外扩张过程中面临的最大挑战并非技术或资金问题,而是文化冲突带来的管理困境。作为企业海外业务的最高负责人,首席代表不仅要应对经营压力,更需要化解跨文化情境下的各类矛盾,对外谈判沟通,对内维系团队,提升组织效能。

出海项目落地路线图(工作坊)

课程背景:随着全球宏观经济周期、国内产能过剩、地缘政治环境等因素的影响,越来越多的中国企业选择“走出去”,向外求发展。然而,海外市场充满机遇的同时,也充满了陷阱和挑战。如何选择海外市场,如何管理跨时区、跨文化、远程与本地的混合团队,如何遵守海外的法律制度、适应当地的商业文化等等,成为了许多企业出海前的“拦路虎”。产品市场——本地化与标准化的矛盾:如何在保持企业统一标准的同时,适应各国本地化需求,确