企业并购

钟凯

钟凯老师 资深财务管理专家管理学(会计学)博士、博士后对外经济贸易大学国际商学院副教授、研究生导师对外经济贸易大学MBA中心主任“优秀博士后学术成果”获得者《财务研究》学术委员会委员(2023-2026)中国石化经研院智库专家国家电网能源研究院外部评审专家中国兵工学会财务课程主讲教师国创节能

王晓耕

王晓耕,管理学博士,副教授本硕博均毕业于天津大学,在核心期刊、普通期刊、天津日报等公开发表论文十余篇,主持、参与国家级、省部级立项近10项,主编、参编教材、书籍10余本。中国第一批研究并讲授“风险管理”、“管理会计”相关课程的专家。近20年来主要专注于国内教育及培训领域,曾任国务院国资委风险管理师项目专

陈宝胜

陈宝胜博士海德邦和投资公司总裁复旦大学金融博士后,同济大学管理学博士,并购交易师,PMP项目管理专家,中国创投委副会长,为复旦大学兼职导师,复旦大学经济学院全球校友会常务理事,同济大学投融资校友会副会长,同济企业家联谊会副会长。先后在大型国企、知名中外合资企业担任高管,主要负责并购投资及产业整合,具有10多年的并购投资及基金运作经验,累计管理基金规模已达百亿。获评《融资中国》2016-

国企在市场并购中的机会

1、政府的企业领导部门及各地方国资委政府官员;2、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、风控总监、投融资负责人等中高层决策者;3、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者;4、投资公司、基金公司、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。【课程模块】一、2023宏观经济与并购战略:1、2023企业宏观金融经济环境与并购战略

企业并购重组实务

您的公司值多少钱?整合重组有哪些关键要素?崔凯博士将在《企业并购实务-战略转型与合资合作》的课堂上为您找到上述问题的答案。大道至简,这里没有华而不实的财富故事和枯燥晦涩的理论模型,只有扎根于实践的经验教训和生动幽默的课堂语言。

李全

李全,南开大学金融学教授、博士生导师;中央财经大学中国互联网经济研究院特聘研究员;中国财政科学研究院博士生导师;中国财政学会投融资委员会副秘书长;兼任国家循环经济委员会专家委员、工信部中小企业特聘专家、微金融50人论坛执委,中国互联网金融30人论坛成员,中关村互联网金融研究院副院长。

北京大学战略投资与并购实战研修班

在未来的商业竞争中,擅长运用并购手段,巧妙整合资源、优化产业结构的企业,将更易崭露头角,穿越竞争红海,实现可持续的发展。北京大学战略投资与并购实战研修班第二期,发北大结业证书。学制:3天 学费:9800元每/人 地点:北京大学校内

新能源企业并购重组实务与谈判技巧

第一单元国企改革未来三年行动计划一、三年行动计划二、行动计划的核心在于一参一控1.基本原则。(1)政府引导,市场运作。(2)完善制度,保护产权。(3)严格程序,规范操作。(4)宜改则改,稳妥推进。2.分类推进国有企业混合所有制改革3.分层推进国有企业混合所有制改革4.鼓励各类资本参与国有企业混合所有制改

企业并购整合管理

知道我国企业并购的特殊动机l企业并购是政府解决企业亏损的一种机制l企业并购是一种替代破产的机制l企业并购是我国产业结构调整的需要l企业并购是解决公司政治的特殊手段l企业并购是解决企业接班人困境的