企业战略

无战略不增长—企业战略规划三步曲:分析、设计与实施

【课程背景】现代市场的激烈竞争,要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务,还需要不断积累品牌资产。企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下,生存与发展的重大问题,是现代企业高层领导人最主要的职能,在现代企业管理中处于核心地位,是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系,理论认为公司战略分为三个层次:公司战略(Corporate Strategy)、经营战略、职能战略(Fun

董权

董权老师 企业战略|人力资源管理专家北京大学访问学者清华大学特聘教授西北大学、南昌大学客座教授山东省人民政府、省经贸委中国人力资源开发研究会常务理事唯品会(中国)有限公司战略顾问北京大学当代企业文化研究所高级研究员国务院国资委在清华大学开班课程主讲教授著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问江苏省政府“二十一世纪企业管理论坛”特别顾问和主持人多家

美的战略人力资源管理与实践

【课程背景】在全球化和数字化的背景下,企业的竞争越发激烈。美的集团作为一家全球领先的科技型集团,以其卓越的企业运营和人力资源管理策略,在全球市场中取得了显著的成绩。其独特的企业文化、管理机制、人力资源管理策略和数字化管理平台已经成为行业中的典范。此课程将深入探讨美的战略的人力资源管理模式,结合实例分析,以期帮助更多企业领导者和人力资源专业人士借鉴美的的成功经验,应对企业越来越大的挑战,推动企业

变革时代战略致胜

5个要点建立公司战略管理体系【课程背景】“不论做什么事,不知道那件事的规律,就不知道如何去做,就不能做好那件事。指挥全局的人,最要紧的,是把自己的注意力摆在全局上面。 说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。” ——《毛泽东选集》我最怕的,是时代变了,而我不知道。 ——福耀集团董事长 曹德旺世界变化太快了,战略方向只能追

企业战略致胜关键之赢在执行

【课程背景】1.为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢?2.为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢?3.为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢?4.为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢?因此,执行的学问也就是“做”的学问。【课程收益】 掌握提升执行力的前提是每个人的心智模式-思维的改变。 理解执行的重要性,并在管理层中达成共识。 明确管理者的

李江涛

李江涛 教授管理突破专家、战略设计专家,南京大学管理学博士;清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任,清华大学经济学研究所 博士后研究员。比利时UBI联合商学院博士生导师;北京电视台“名师讲坛”《忠诚工作》主讲人;央视两会政府工作报告点评专家、多家公司独立董事。清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师。 &

经济下行背景下的企业发展策略

【课程背景】当今的中国经济,仍处在换档升级的重要关口,现在又同时面临着持续的中美贸易战科技战金融战、新爆发俄乌战争和反复的疫情危机影响与冲击,由此进一步增加了下行的压力与风险。尤其是在这场已经持续了近3年来的疫情危机中,全球的产业链、供应链和商业生态,也在快速地发生变化,甚至出现供应链断裂频发的现象,需求侧也没有得到明显的恢复与回升。未来的经济环境,仍不容乐观,很有可能会引发各行业新的大变革和洗牌

薛磊

薛磊老师 宏观经济解读专家,清华大学硕士,密歇根州立大学博士,陕西省区块链协会监事长,陕西省人大财经委顾问,西安市委改革办顾问委员,西安市自贸区筹委会顾问,陕西省工信厅中小企业发展顾问,中国城市发展研究院产业规划所所长,西安交通大学战略与决策中心研究员、副教授,西安交通大学管理学院MBA导师;总裁班讲师,北京大学汇丰商学院、香港财经学院客座教授

基于战略的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案

郝老师努力多年,专门针对成长型企业开发了一套管理思想及管理工具,并在多家企业指导落地,帮助突破管理瓶颈、提升企业业绩,效果明显,亲自指导的企业,第二年业绩提升平均不低于50%,并且团队稳定,管理顺畅,解决的是真问题。