企业文化

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打造卓越企业文化

企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。

人力资源 2024年11月29日 0 点赞 682 浏览

华为的战略组织管理与艰苦奋斗的企业文化

使命、愿景和核心价值观构成企业的基本理念，是企业的追求和信仰。通过对这三者的归纳和提炼，使之明确化，可以引导和激励全体员工，形成推动企业前进的合力，提高企业智商，保证企业持续健康的发展。

人力资源 2024年10月23日 0 点赞 1795 浏览

打造”同心”的企业文化

课程收益1. 通过对同心愿景的激发来调整感觉系统的激励性2. 通过对同心信念的预期设计来使人体验未来价值3. 通过对同心能力的提升来强调商业的交换与公平课程对象企业中高层管理人员、骨干员工形式：讲授、视频、案例分析、互动、训练等多种方式课程大纲1.企业文化解读•什么是企业文化•企业文化体系与价值•企业文化的终极目的2.现代企业

人力资源 2025年06月24日 0 点赞 445 浏览

李安

李安老师简介 中国人民大学管理哲学博士山西大学经济与管理学院工商管理教研室讲师清华大学职业经理人训练中心教授团成员北京大学经济学院总裁班“企业文化与创新思维”主讲老师中国人民大学管理哲学博士课程班“管理哲学”主讲老师1976年获太原市少年宫“故事大王”称号1989年获山西省中学生物学科“十佳教学能手”称号1999年担任广州碧源高科技净水产品有限公司总经理2003年获上海国际培训师协会“

阳明心学 2024年05月15日 0 点赞 1503 浏览

企业文化落地与深植

任正非曾说过：“资源终将枯竭，文化会生生不息”。虽然现在很多企业包括中小型公司都已经认识到企业文化对公司发展极其重要的价值，也想效仿华为打造充满活力的企业文化。但是企业愿景和使命也制定了，核心价值观也上墙了，但是企业的文化氛围依然没有什么本质改变。课程收益：1.帮助企业管理者掌握企业文化塑造和传播的方法、工具，加强企业凝聚力；2.强化员工对企业的认可和忠诚度，规范和引导员工行为；

人力资源 2024年08月27日 0 点赞 695 浏览

企业文化与领导力

一、引言：”动机类型”1.成就动机2.亲和动机3.权力动机二、道理：“囚徒困境”从“囚徒困境”说解文化制胜之道理文化的定义：特定人类群体世代相传的本质特征。三、机理：“战略流程”从“战略流程图”分析文化制胜之机理组织战略管理流程框架图·企业精神·核心价值观·经营理念·企业作风四、管理：“哈雷摩托”从“哈雷摩托”探讨

人力资源 2024年12月22日 0 点赞 649 浏览

企业文化建设与落地

《企业文化建设与落地》课程，系作者对华为企业文化近20年研究的基础上提炼而成的方法论。该方法论在国内企业文化认知领域，属于前瞻性和突破性的思维。以科学的视野，解析企业文化的生成机理与发展逻辑，并系统性的介绍了真正的企业文化如何孵化，企业创始人的价值观如何通过可落地的方式方法转化为员工的价值信条与行为准则。

人力资源 2025年10月17日 0 点赞 327 浏览

企业文化管理

三流企业靠产品，二流企业靠人才，一流企业靠文化！ 企业的竞争的本质最终都会成为文化的竞争，企业的基业长青取决于文化的流芳百世，文化是精神、理念、思想、准则，是企业之魂，是软实力的体现。随着全球经济一体化，互联网信息爆炸带来的冲击，市场竞争加剧

人力资源 2025年02月06日 0 点赞 746 浏览

企业文化与价值观之共同塑造

课程背景：从成立到今天，华为用了短短三十年的时间，成为世界五百强企业，腾讯、小米、阿里等都用了短短的时间成为了头部企业，成为中国乃至世界诸多企业及政府部门研究与学习的标杆。大家希望通过系统地学习优秀企业的文化、运作与管理，来指导自己的企业健康发展，政府也希望更好地发挥政府对企业的政策支持引领作用。但是，在学习的同时，人们发现很难将优秀企业

人力资源 2025年11月04日 0 点赞 260 浏览

华为企业文化管理

课程目的1. 通过华为文化的发展历程的回顾，理解华为文化的发展历程；2. 解析华为文化内涵，理解华为文化的底层含义；3. 探讨如何在企业文化落地中借鉴华为的管理理念。课程大纲第一部分：华为企业文化分享1.1 华为文化的发展历程1.1.1 在发展中演进的华为文化：› 白手创业阶段› 拓展国内市场阶段› 拓展全球市场阶段› 从CT走向ICT阶段1.2 华为文化解读1.2.1 华为文化核心解读：以客户为

人力资源 2024年09月13日 0 点赞 859 浏览