企业文化

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知行合一，以文化引领未来价值创造

【课程背景】企业文化作用发挥需要形成文化认知、认同和践行，这需要管理者自觉履行文化领导责任，在工作中以身作则，在团队进行有效的宣导，引导团队深化文化理解，并将文化理念转化为具体的工作行动。但目前，管理者缺乏系统的文化培训，对文化基本理论缺乏认知，导致部分管理者不重视文化，缺乏文化领导和管理的工具方法，甚至在文化宣导上也进停留在基本的文化理解，而没有让员工感知意义和预期成功，更没有把文化转化为工作语

人力资源 2025年07月15日 0 点赞 270 浏览

企业文化落地

没有文化的支撑，就没有企业的灵魂彼得·德鲁克曾说：“对于企业文化来说，战略是早餐、技术是午餐、产品是晚餐。”企业文化会吃掉后面其它的东西。打造军魂，商场亮剑【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】董事长、总裁、核心管理团队、企业文化负责人【课程时间】1-2天，6-12小时【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答

人力资源 2025年10月07日 0 点赞 72 浏览

塑造企业文化

人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。—— 丘吉尔 为何众多优秀企业总是难以持续？为何众多强大的企业总是经不起风雨？为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？如果一个企业还不具备企业文化突破的能力, 那么它剩下的选择就只能是被收购或破产。 课程结构：一、 什么是企业文化？ ●企业文化的涵义●企业文化的层次☆企业的物质文化－企业产品构成、企业环境与企业容貌、企业象征物、

人力资源 2024年05月27日 0 点赞 646 浏览

傅飞强

傅飞强——知名人力资源管理专家、培训师、咨询师北京化工大学经济管理学院副教授硕士生导师厦门大学管理学学士，中国人民大学人力资源管理硕士、博士8年中央企业的人力资源管理工作经验，深度参与宁高宁时代8年国内一流人力资源管理咨询公司（华夏基石企业管理咨询公司）的高级合伙人和项目总监，咨询服务超过30家的中央企业、上市民企、快速成长型

人力资源管理 2024年08月09日 0 点赞 971 浏览

孙力

孙力 和合智慧导师世界经合组织（OECD）访问学者原麦肯锡（中国）特约研究顾问北京⼤学组织社会学博⼠和合智慧发现者与布道者【个人简介】中国儒商⽂化研究会委员、原北京大学公益讲座导师、原财政部综合司专家、原国家体改委研究所社会项目负责⼈、《中国电信业重组》方案项目负责人、中国体育彩票管理中⼼顾问、联合国项目官员、法国跨国公司中国区总经理、原美国富兰克林

领导力 2024年12月28日 0 点赞 879 浏览

史德安

史德安老师企业文化落地引导专家曾任：爱奇艺|资深文化专家曾任：滴滴出行|高级文化专家曾任：全球知名薄膜太阳能制造商汉能集团|企业文化专家曾任：全球领先的风电装备制造企业金风科技-天润新能|高级文化经理曾任：美国上市医药AOBO |文化专员、主管山东师范大学企业文化研究所硕士/研究员中关村人才协会企业文化

企业文化 2025年05月11日 0 点赞 1048 浏览

企业文化重塑与品牌指数化盈利

主讲：聂凡鼎一、主题式游戏互动1、商业升维意识2、商业本质意识3、商业之道、术、器、用四层级意识二、企业文化的提炼与应用1、核心价值观的提炼和表达方式2、使命的提炼和表达方式3、愿景的提炼和表达方式4、企业文化的实效应用5、经典案例三、企业文化与品牌的双螺旋关系1、文化与品牌的一致性2、文化与品牌的差异性3、文化与品牌的互驱性4、经典案例四：IP时代品牌升级与指数化盈利1、IP时代的商

营销管理 2024年07月02日 0 点赞 565 浏览

华为人力资源体系及以奋斗者为本的企业文化

为吸引和保留市场上最优人才，企业可以突破传统纵向发展的职业阶梯理念，为员工定制职业发展路径。也就是说，在员工“职业生涯周期”不同阶段可以选择不同的职业发展速度、工作负荷、地域等，员工不必困扰于在“职业阶梯”上，而是能够更多平衡职业目标与个人生活的关系，使企业目标与个人职业发展能够最大程度和谐一致。

人力资源 2024年10月08日 0 点赞 623 浏览

严小云

严小云，业绩增长女神，初云教育CEO，云学企业管理咨询CEO，原阿里中国事业部大区总经理，销售管理专家，马云亲授“百年之星”，多家大型企业咨询顾问，工商管理学硕士，2004年加入阿里，三个月拿下同期第一，8个月拿下阿里全国销冠;培养出两届年度第一销冠，100多名销售主管和总监。专注企业管理研究多年，擅长企业战略规划、顶层架构设计组织文化变革、营销管理体系重塑等，辅助多家企业打造高绩效团队。

阿里 2024年07月28日 0 点赞 1164 浏览

企业文化建设

一、解读企业文化落地1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准2、企业文化落地的真正内涵二、构建完整的企业文化管理体系1、企业文化组织体系建设 1）明确领导：企业文化最高领导者与领导团队 2）赋予权威：企业文化管理的专业部门 3）界定职能：各系统/部门的企业文化管理职能2、企业文化培训体系建设 1）高覆盖：如何制定企业文化培训计划 2）高互动：如何

人力资源 2024年12月12日 0 点赞 461 浏览