基于系统工程萃智(TRIZ)的产品创新与生命周期管理
基于产品生命周期管理方法论，围绕“从客户中来，到客户中去”的宗旨，讲解产品从市场需求、竞品分析与用户体验、商业模式画布、研发创新与产品创新，产品运营与退市等流程方法，同时结合大量的培训和咨询案例，不断总结提炼，从而推出该课程，案例、模板、经验、教训、学员分享、学员演练、重难答疑等贯穿整个授课过程。
何重军
华为研发创新轻量级的“五项修炼”
技术崇拜，守正出奇 “专精特新等中小企业”对企业而言，是指具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”特征的中小工业企业。“专精特新等中小企业”的核心是创新，底蕴是科技实力。传统中小企业要实现“专精特新等中小企业”高质量发展，关键在于“研发”和“创新”。中小企业在研发创新上持续发力，是面向专精特性方向发展的重中之重。
基于价值工程的研发成本控制
本课程从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。实际讲课过程中以产品开发过程为线索进行融合，把价值管理、成本管理、质量管理结合起来并行讲解。【课程背景】高新技术企业，创新为牵引，务必重视研发。科技企业，世界500强，对“三
基于价值工程和全生命周期的研发成本控制
产品开发过程中，质量、成本、时间进度、客户需求……都很重要，但是哪个更加重要？不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决? 我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡，但往往结果是难以抓住重点，损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。
技术转型管理精进之道
中国制造到中国创造转型，对企业而言，研发管理越来越重要，研发管理人才的培养就越来越受到重视。常见的现象是，绝大部分企业，无论国企还是民企，或者外企，上市公司还是非上市公司，大企业还是中小企业，90%以上的研发管理人员是从技术能力比较强的骨干工程师提拔起来的，刚刚走上管理岗位的技术人员非常多的情况是角色转换不适应，在走到管理岗位后，从能力技能上，心态心理上
研发到试制的产品测试设计
【课程背景】本课程针对系统集成电子产品，重点讲授系统集成产品从研发测试到试制测试流程、方法、关键活动和里程碑，同时还讲授了测试度量评价方法、组织和团队建设等重点内容，力图将研发到试制的测试整体布局、整体脉络充分展现，讲师借助丰富标杆企业和大、中、小高新技术企业的测试经验，系统集成产品软件部分单元测试、集成测试、系统测试、验收测试、客户试用测试等，硬件部分ID设计手板测试、MD设计试模T0、T1、T
企业研发人员工作问题分析与解决
研发人员只专注于问题表面，不会主动去深度分析背后的原因，“头痛医头脚痛医脚”，“按下葫芦浮起瓢”，遇事治标不治本。并最终将问题推给管理者，管理者无法从事务工作中真正解脱。大多数研发技术人员都不喜欢碰到问题，尤其是对于一些疑难问题，更是有多远躲多远。事实上，很多问题早已经脱离了其负面的意义，反而更多地呈现为一种独特的机会，谁有能力将其解决，将其转化为资源，谁就是赢家！
电子产品（PCBA&元器件）可靠性设计与失效分析
产品或系统的设计不再仅仅追求性能和功能，产品可靠性已成为产品设计中非常重要的组成部分。对于高精密、高可靠性、高技术含量、高附加值的“四高”电子产品而言，首先对产品本身的可靠性提出更高要求。电子产品的可靠性是设计出来的、制造出来的、管理出来的。而电子产品是由PCBA这个控制中心起关键功能实现模块，而PCBA又由元器件电子组装而成。
六件套系统构建研发质量
源自华为的产品项目质量管理方法论主讲：何重军 华为早期有过惨痛教训。1996年，出货给客户的电信产品非常不稳定，早期失效率（客户服役阶段1年内）曾经一度达到了10%，经常派技术支持工程师通宵达旦的蹲守在电信机房，产品一出问题，立即派一大堆人上去处理，担当售后技术支持的人超过了300人（接近当时总员工人数的10%），占用了大量的研发资源。
企业新产品导入（NPI）技术与管理经验提炼
创新是电子制造企业永恒的主旋律，而新产品就是企业创新的载体。企业每年是否有一定数量的新产品推向市场，是衡量企业是否具有持续创新能力的重要标志！新产品导入NPI （New Product Introduction）是企业将新产品推向市场至关重要的环节。这一环节经常因为企业技术经验和管理经验没有梳理，流程不清晰，经验没有提炼，
