供应商管理

采购流程优化及供应商评估与管理

南斌(2天)课程背景2021年全球供应链处于复杂多变的阴霾中,企业在成本管控方面依然面临着新的“三座大山”:即人民币升值,原材料价格暴涨,管理成本日益增长!那么建立科学、高效的采购流程和供应商管理规则,最大程度确保利润增长是目前企业面临的主要课题!本课程基于国内外复杂多变的采购环境分析,结合企业实际运营的状况,量身定制的培训课程,帮助企业提升采购效率和供应价值!课程目标及收益学习:构建采购需求和采

供应商评价体系实操临摹(Workshop)

当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生,市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高,而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大,采购供应工作存在的症结问题在哪里?如何面对与处理?

供应商的全面管理

能够系统地掌握供应商的开发、选择、评估以及业务洽谈和谈判的科学方法。这不仅涉及到对供应商管理核心理念的全面理解,还包括提升供应商开发能力、优化选择流程、加强评估与管理、掌握谈判技巧以及增强风险管理与应急处理能力。

采购组织、流程、策略及供应商管理

(主讲:吴诚博士)【课程背景】随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,及供应链技术的发展,采购及供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求:›采购组织、流程与制度,该如何搭建与设计?›如何实现战略采购与高效采购流程的有效运营?›集中采购VS分散采购,该如何作出战略选择与管理?›如何制定供应商开发与合作策略与模