供应链管理
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龚举成

龚举成
龚举成 著名实战派精益生产专家、采购供应链管理专家中南大学工学学士曾任上汽集团生产部经理◆ 量子大学精益管理专业分会会长 首席咨询官◆ 一汽大众采购部， 特聘供应链降本增效专家◆ 清华大学总裁班，浙江大学总裁班 特聘专家◆ 上海交大继续教育学院，上海财经大学商学院 特邀讲师◆ 国家电网管理学院特邀讲师 “松下流” 咨询专家◆“培训前沿”生产物流类十强讲师◆ 10年生产质量管理经验，10
生产管理 2024年12月31日

霍宝锋

霍宝锋
霍宝锋简介浙江大学求是特聘教授浙江大学管理学院教授、博士生导师浙江发展研究中心（筹）主任供应链管理研究所联合所长供应链质量管理研究所所长霍宝锋教授是浙江大学管理学院运营管理领域的教授，博士生导师，浙江大学求是特聘教授，国家杰出青年基金获得者，运营管理顶级期刊JOM副主编、POM编委、IEEE-TEM编委、IJPDLM、IMDS顾问编委。教学领域包括运营管理、物流
供应链管理 2024年07月28日

需求计划：供应链高效运作的核心驱动力

需求计划：供应链高效运作的核心驱动力
【课程背景】在当下竞争激烈的商业环境中，企业供应链管理面临诸多挑战。某制造企业，在旺季来临前，由于对市场需求预估不足，生产的数量与市场需求严重脱节。大量不符合市场喜好的东西积压在仓库，占用了大量资金，而畅销的物品却缺货严重，导致客户流失，销售额大幅下滑。某电子设备生产企业，因无法准确把握原材料的需求情况，在原材料价格大幅上涨前，没有提前储备足够的原材料，使得生产成本急剧增加，利润空间被严重压缩。类
物流采购 2025年06月01日

供应链管理的数字化转型

供应链管理的数字化转型
供应链的数字化转型，把供应链的中管理对象（供应商、价格、订单、物流、计划、采购策略、质量管理）数字化、网络化、智能化。从而打破时间、空间、知识、流程、信息和知识的限制，赋能企业高效精准运营，快速高质量的决策，提升企业的适应能力和应变能力。
物流采购 2025年06月30日

周小明

周小明
周小明老师——供应链管理与变革实战培训专家曾任世界500强：天津松下电子部品有限公司-供应链及采购主管曾任世界500强：富士康电子（北京）有限公司-供应链经理曾任世界500强：利乐集团-Sidel饮料灌装机-供应链及采购经理曾任世界500强：北汽李尔汽车有限公司-供应链及采购经理曾任世界500强：施耐德电器集团-采购经理&中国区某
供应链管理 2025年05月13日

王博

王博
王博老师简介 原华为全球专家、华为CEG专家，二十三年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年华为工作经历！近15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。【实战背景】十五年实战在华为-丰富的海外工作实战经历四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历华为全球专家团 专家华为
供应链管理 2024年12月30日

周劲雄

周劲雄
周劲雄老师采购供应链管理实战专家30年采购供应链实战经验美国亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业（全美供应链MBA前三名）注册职业采购CPPM认证精益六西格玛（绿带）曾任：英国电信（中国区）丨采购总监、采购中心负责人曾任：西门子（手机部亚太及中国区）丨供应链运营总监曾任：飞利浦（中国）丨高级经理曾任：朗讯科技（中国）丨供应链总监、高级采购经理曾任：标致汽车（中国）丨采购组长擅长领域：采
供应链管理 2025年07月03日

丰田精益供应链管理方法

丰田精益供应链管理方法
课程背景：生产准备的时候就要和供应商建立合作伙伴关系，帮助供应商共同解决试产阶段的问题点，确保量产时问题点的PDCA闭环管理。课程收益：学习丰田是如何对供应商进行管理掌握和供应商如何建立伙伴管理掌握如何让来料保质保量准时供给了解如何和供应商合作共赢，共同成长课程时间：12H课程对象：总经理、副总、品质相关人员、采购相关人员、PMC相关人员
物流采购 2025年06月27日

SCM-精益供应链管理

SCM-精益供应链管理
课程背景：▪ 随着互联网的蓬勃发展，对用户需求的快速反应越来越重要。供应链的整合为改善客户服务和消除不必要的成本提供了许多机会。▪ 满意客户个性化需求的同时降低服务成本的能力开启了供应链管理的新前沿。供应链管理追求物流、资金流、信息流在企业间的顺畅流动，从而对市场变化做出迅速反应提升企业的竞争力；同时，通过企业间的协同合作，在满足客户需求的同时实现供应链增值最大化，追求企业持续的竞争力。▪ 基于供
物流采购 2024年12月31日