打造供应链业务销售精英 【课程背景】在当今全球化的商业环境中,供应链已成为企业竞争的核心要素之一。对于销售团队而言,深入理解供应链业务并将其优势转化为销售卖点,是提升销售业绩、赢得客户信任的关键。本课程为企业内部销售人员提供全面且深入的供应链业务知识与销售技巧培训,使其能够在复杂多变的市场中脱颖而出,成为供应链业务领域的销售精英。【课程收益】▪ 全面掌握供应链业务的基本流程、运作模式及核心价值,提升对供应链整体的认知水平 物流采购 2025年07月01日 0 点赞 233 浏览
供应链管理能力提升 【课程背景】企业的生产管理之痛:▪ 执行力薄弱,导致公司战略、规章制度和流程难以有效落地;▪ 生产效率低下,品质管理不善,订单准交率低,库存成本高昂;▪ 计划与交付、库存之间存在持续的矛盾;▪ 组织、速度和规模之间的匹配不足,制约了企业的进一步发展和壮大。背后的原因:▪ 管理系统不完善,过度依赖特定人才,且对人才能力要求高;▪ 管理层忙于应对日常运营,缺乏长远规划,导致企业问题反复出现而无法得到根 物流采购 2025年05月17日 0 点赞 232 浏览
许东 许东老师 供应链及物流管理实战专家曾任:耐克体育(世界500强)大中华区物流工程总监项目高级经理曾任:泰科电子(世界500强)亚太区物流中心负责人曾任:施耐德电气(世界500强)大中华区物流运营总监施耐德电气金牌讲师上海交通大学工商管理硕士MBA西安交通大学管理工程学士【个人简介】许老师具有 供应链管理 2025年05月13日 0 点赞 409 浏览
秦巧珍 秦巧珍老师——供应链管理与采购实战专家现任:某互联网大厂(世界500强) 高级供应链专家/认证专业培训师曾任:中国移动通信终端有限公司广东分公司物流经理曾任:中通旗下子公司中通云仓(世界500强)供应链总监曾任:广州顶津(康师傅)食品有限公司(中国500强) 供应链主管曾任:深圳 供应链管理 2025年05月13日 0 点赞 431 浏览
周小明 周小明老师——供应链管理与变革实战培训专家曾任世界500强:天津松下电子部品有限公司-供应链及采购主管曾任世界500强:富士康电子(北京)有限公司-供应链经理曾任世界500强:利乐集团-Sidel饮料灌装机-供应链及采购经理曾任世界500强:北汽李尔汽车有限公司-供应链及采购经理曾任世界500强:施耐德电器集团-采购经理&中国区某 供应链管理 2025年05月13日 0 点赞 322 浏览
吴洁宇 吴洁宇老师生产质量管理实战专家重庆大学工程机械专业工学学士汕头大学高级管理人员EMBA硕士研究生艾诺斯集团华为项目全球负责人艾诺斯集团动力电池首席质量官CCAA国家注册QMS审核员精益六西格玛黑带头马国际演讲俱乐部SUPERENERGY创会主席曾任:加拿大Discover公司质量总监&nbs 生产管理 2025年02月05日 0 点赞 693 浏览
供应链管理 【课程对象】××公司负责运营、供应链、采购、商务、物流及财务管理的工作人员。【课程目标】 本模块针对运营商在日趋激烈的竞争中利用增加销量、提高售价的方法越来越难以提高利润的痛点设置。如今,卓越的供应链管理成为了企业盈利的关键。而对于其它领域,供应链管理是企业降本增效的关键,本课程会揭示企业产品或服务供应链管理的秘诀,并通过大量案例将抽象的技巧鲜活呈现。 【培训方式】 &n 物流采购 2025年01月15日 0 点赞 462 浏览
物资采购与供应链管理 【课程对象】××公司负责采购、物流、PMC、财务管理的工作人员。【课程目标】本课程旨在从优秀企业的管理经验中,汲取物资管理经验和技能,提升物资管理人员的综合素质。课程内容包括从采购管理到供应链、供应商关系管理等。通过本课程的学习,能够使学员掌握更多、更广泛的物资管理工作技能,深入理解物资管理工作中的核心和本质,提高岗位胜任能力。 【培训方式】 物流采购 2025年06月28日 0 点赞 384 浏览
供应商全生命周期管理 与最合适的供应商进行交易对公司来说至关重要,尤其是那些对于公司运营起关键作用的采购品项或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项。知道如何对这类供应商认证、评估和合规审查等业务环节就能有效地对它们进行全面管控,从而为企业范围内所有用户提供一致的供应商视图,通过捕捉并共享相关信息细节全面降低公司面临的供应链风险。 物流采购 2025年08月08日 0 点赞 369 浏览
库存控制与需求预测 面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员,通过系统介绍供应链管理的体系和和相关成本和费用分析方法、成本控制环节和方法/技术,帮助学员学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户,并对其中的成本费用大项,包括贯穿整个供应链的需求预计和计划、库存控制技术、采购成本分 物流采购 2025年06月01日 0 点赞 598 浏览