供应链

柳荣

柳荣 采购与供应链管理专家,《采购与供应链管理》等多部专业书籍原著者。有十多年世界级企业的采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、成本管理技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。

雷卫旭

雷卫旭老师香港理工大学MBA香港生产力促进局和香港工业署特约讲师 美国管理学会(AMA)授权专业培训师清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006-2018年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”中国SCM&PMC课程全国第一人现任国内多家上市及民营企业顾问咨询专家【个人履历】曽任某企业副总经理, 至今华颂集团股东之一,拥有三十年的销售生产物料

汤晓华

汤晓华先生采购与供应管理方面的实战专家,旅居美国马萨诸塞州波士顿,频繁往返中美负责国际采购业务,并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长,主要负责领导国际采购工作。作为一流的采购专家,他具有超过20年的采购实战经验和超过10年的培训教育经历。他具备独立开发和定制采购管理领域和商务谈判领域培训课程的能力。一直以来,他努力的提

胡珉(Anthony Hu)

胡珉(Anthony Hu)近十年的外企供应链管理实战经验,以及十多年的供应链管理咨询经验。工作经历:爱芬食品公司(Mars China)营运计划经理纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco(国际)全球策略采购亚洲代表英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位管理咨询经验,特别是企业的供应链管理及营运资金的管理方面:Motorola、Ericsson、Siemens、Philips、York

王佐

王佐,教授级高级工程师,江苏扬州市人。中国北方工业公司高级政策研究员,中国物流学会副会长、特约研究员,中国技术经济研究会高级会员,长期从事物流技术经济学理论研究和物资流通企业管理改革实践。著有《设备状态监测和诊断技术》、《物流技术经济学》、《物资经营决策方法》、《现代管理技术经济大辞典》“物流经济篇”等教材和专著。迄今发表论文和研究报告约240余篇。

顾闻知

顾闻知~数智化供应链管理专家(含:采购供应,物流仓储,DCC 交付,PMC 计划物控等等的全供应链管理领域…)38 年以上供应链管理领域从业经验,20 年以上供应链管理专职顾问,培训讲师经验,总结和提炼出一套能够适合当今企业实施改善改造改革供应链管理环境的务实战略规划与战术执行方法论,主轴在降低供应链管理成本的有效技巧与方法,结合实战帮助企业辅导培训落地…台湾国立清华大学 IE 工业工程学士,

制造业供应链协同管理与运营分析

随着我国经济、制造、消费、电商、物流大国地位的确立,及工业品出厂价格指数(PPI)暴涨、全球贸易战频发,企业需要据自身现状、所处阶段与环境,制定适合自身的供应链协同运营流程、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流配送体系来取得竞争优势。

韩文召

韩文召老师 丰田式精益生产管理(TPS)资深专家▪天津丰田汽车生产管理及TPS推进担当▪日本丰田汽车本部工厂TPS实习▪北京大学博雅研究院客座教授▪元培工匠高级智库专家▪瑞士通用公证行(SGS集团)客座讲师▪国际信息化专业人才IITP认证企业培训师▪东莞市信腾机器人科技有限公司CEO▪企业设备管理(TP

数字时代增强供应链韧性的最佳解法

培训收益:1. 全案例引导数字时代企业供应链运营韧性的最佳模式2. 分析并借鉴 HUAWEI 等企业的供应链运营优势3. 深入剖析供应链运营过程中的计划-采购-库存等关键环节管理模式4. 结合小组演练环节让学员更加强化供应链韧性的管理模式5. 更多的培训互动切实解决企业供应链运营的实际问题培训时长:两天培训大纲:第一部分:数字时代企业供应链运营模式及组织结构设置特点 1. 市场管理

供应链与采购计划物流管理

企业的供应链管理也在飞速发展,供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。新时代的企业更需要了解供应链(采购供应,并购,集成服务,用户需求预测,环境安全和物流库存、配送和运输等)现状和发展趋势,根据自身的情况,制定出合适的供应链管理系统,以及供应链管理策略,快速响应客户,满足用户要求来取得竞争优势。