物流与供应链信息化管理
【课程背景】随着我国经济、制造、消费、物流、电商消费大国地位的确立，以及物联网的飞速发展，如何有效实现物流与供应链的信息化？如何提升物流、运输、配送、仓储的效率与精准性？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状，制定出合适的信息化物流与仓储管理系统，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳集团，副总裁；现任：北京大学、清
供应链
供应链之产供销一体化管理实践班-ALL-SCM
现代ALL-SCM全供应链产供销一体化管理正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，学习产供销协同平衡计划拉动供应链管理，缩短客户交货周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率
数字化供应链升级路径与价值实现
打造敏捷的、可视的、可调节、智能化的供应链，已成为当下企业面临的必要选择。部分领先企业己大胆迈出第一步并取得一定成果。然而，数字化供应链背后的思维逻辑又是什么？人员需要什么样的认知？有哪些应用场景？如何找到切入点？有哪些风险？是转型还是渐进迭代？ 期望在课程中一起来探索答案。
产业链供应链与产融互动视角下的企业成长课
点线面体四方面提升效率，推动央企国企高质量发展【课程大纲】模块一：区分三链1.什么是产业链？›案例：产业链视角破局，从行业第三逆袭为行业第一2.什么是供应链？›案例：DELL公司的历史性启发›华为公司的供应链模式›小米公司的泛生态模式›两种供应链及其特点3
供应链战略规划与顶层架构设计
从战略到实现的方法论和实践课程背景：国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革？供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局？究竟该三流合一还是三流分离，如何进行流程顶层设计？如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合？企业生产、采购与销售不协同，库存与缺货并存，如何破局？市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对？供应资源越来越集中，供应商强势，价格一路飙升如何破局？内部
SCM供应链下的企业物资全面管理
当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。以制造型企业和能源型企业为例,物资消耗占总成本的1/3以上。物资管理工作的好坏,直接影响企业经济效益创收。现代工业生产技术的不断进步和发展,要求与之相适应的物资管理现代化水平日益提高,通过管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化，强化对在用物资的有
供应链计划与产销协调S&OP
课程背景：企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁；企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重；企业是否库存周转率低，资金需求高于同行；是否面临订单批量越小，交付期越短的压力；是否安全库存标准不变，从来没有动态调整；是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略；采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作。课程收益：● 了解供应链两种战略以及五种模式● 掌握产销协调的七种运营体系设计● 熟练操作动态安全库存的两种算
供应链之供应商风险管理
商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样如此被人忽视。——彼得.德鲁克（1982） 当前的市场经济环境下，企业竞争加剧，产品迭代速度快，促使现代的供应商管理已从传统的采购原材料、单纯注重价格和质量的单一管理模式，而变身为通过全面的供应商管理成为企业战略的关键环节，核心竞争力的重要组成部分。
数据分析在供应链中的价值挖掘
商业环境巨变、产品生命周期越来越短、生产要素成本越来越高、市场由增量进入存量时代、直播带货新营销模式兴起、企业数字化信息化深入……种种要因促使企业竞争由表层到深海区，财务增长由向外求转为向内求阶段，企业对供应链成本、柔性、响应性提出了更高的要求。国务院84号文中提出要培育100家全球供应链领先企业
