俞勤

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企业家财务战略管理

财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现公司战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上对企业资金进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行过程。

财务管理 2024年06月16日 0 点赞 570 浏览

财务三大报表解读

授课主要内容（一）三大财务报表总览1.资产负债表——底子2.利润表——面子3.现金流量表——日子（二）会计六大要素1.资产负债类2.利润类实战案例分析（一）：解读奥松4S店发生如下业务对三大财务报表产生的影响。（1）注资；（2）借款；（3）购置固定资产；（4）购入存货

财务管理 2025年02月10日 0 点赞 555 浏览

财务数字化转型

课程收益1.十四五规划：建设数字中国。2.国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》。3.财务部门作为企业的数据处理中心，应当成为企业数字化转型的先行者。4.目前财务数字化多表现为数字技术与某一具体业务的结合，不能从根本上满足财务整体数字化转型的需求。5.数字化转型应以数字技术（大、云、智、移、物）为依托。案例：中国联通财务数字化转型的要求。授课主要内容一、财务数字化转型的相关

财务管理 2024年11月28日 0 点赞 551 浏览

财务战略管理

财务战略就是为企业老板谋求资金均衡有效的流动和实现公司战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上对企业资金进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行过程。本课程将给学员详细展开讲解公司财务战略要点、筹资战略、投资战略以及公司理财行为战略，使学员成为财务战略规划的实践者

财务管理 2025年02月06日 0 点赞 544 浏览

管理层通过报表看运营

一、授课主要内容（一）三大财务报表概述1.资产负债表—底子2.利润表—面子3.现金流量表—日子（二）会计要素的含义1.资产负债类2.利润类实战案例分析（一）：解读奥松4S店发生如下业务对三大财务报表产生的影响。（1）注资；（2）借款；（3）购置

财务管理 2025年02月17日 0 点赞 543 浏览

公司治理与股权激励

课程背景公司是否存在这些股权问题却不知道怎么更好的解决？1.想给公司导入股权激励，但不知道怎么分？分给谁？分多少？2.公司到达一定规模后，高管纷纷离职，另立山头怎们办？3.工资涨了又涨，绩效变了又变，但依然没有激情与动力……4.不懂股权设计，公司治理不当，导致股权结构混乱，股东不和5.如何让员工动力十足，公司业绩蒸蒸日上...

管理运营 2024年06月13日 0 点赞 540 浏览

财税管理

企业在财税体制改革后，财务管理的核心问题，如何掌握财务管理的基础知识，如何建立财务思维？如何识别和分析企业所面临的各种税务风险？如何进行税务筹划？结合实战案例具体讲解如何在管理和控制税务风险的同时获得税收利益：合法避税、合理节税。

财务管理 2024年08月30日 0 点赞 538 浏览

公司治理与集团财务管控

企业必须进行公司治理和财务管控，建立有效的公司治理结构和财务管控体系。但是，什么是财务管控？什么是有效的公司治理结构？这已成为企业可持续发展的关键。近年来中外诸多企业的兴衰成败的案例也从某个侧面揭示了公司治理与财务管控的必要性。

财务管理 2025年02月12日 0 点赞 538 浏览

非财务经理财税管理

俞勤, 企业在财税体制改革后，财务管理的核心问题，如何识别和分析企业所面临的各种税务风险，结合实战案例具体讲解如何在涉税的各个环节来管理和控制税务风险。比如，在发票环节、合同管理环节、税务处理环节和纳税申报环节如何进行税务管理。二、课程主要内容（一）财务管理基础知识1.一个中心2.二者平衡3.三项活动4.四个变

财务管理 2025年02月10日 0 点赞 531 浏览

内部审计访谈技巧

一、授课主要内容（一）审计访谈因人而异1.员工应该问什么？访谈被审计单位内部员工，应当去关注哪些流程层面的内部控制的变化？侧重于了解哪些具体工作细节？案例1.2.被访谈人类型、特征分析、说服原则。（1）如何分析被访谈领导的心理障碍？（2）如何分析被访谈员工的心理障碍？4.审计人员自身问题的分析。（1）如何克服偏见或成见？（2）

财务管理 2024年01月16日 0 点赞 489 浏览