全面质量管理

全面质量管理培训

培训时间:3天第一章 质量第二章 质量管理第三章 全面质量管理第四章 质量文化-全面质量管理第五章 质量管理系统第六章 全面质量管理基础工作 第七章 全面质量管理的成本管理 第八章 QC小组第九章 六西格玛管理 第十章 全面质量管理工具方法

陶威

陶威老师智慧供应链与采购物流实战家近20年供应链领域实践家湖北商会供应链协会首席顾问深圳市互联网学会特聘专家现任:深圳大疆物流科技有限公司 CEO、创始人现任:武汉火信新能源投资有限公司 高级合伙人 CEO曾任:IBM,联想多家企业供应链部门负责人曾任:华南城集团(综合商贸物流领航企业)| 副总经理曾任:香港凯立集团&正佳物流集团 总经理曾任

《全面质量管理》实战训练(TQM)

Total Quality Management课程背景:作为质量部门想推动各部门配合确保产品的品质保证,但是往往推动困难,各部门人员品质意识缺乏,遇到品质事故互相推诿,人员品质能力差异化大。本课程以全员参与为基础,从广义上定义全面质量管理。重点放在人才培养和人与组织活力的提升,主要从事方针管理、流程/业务改善、QC小组活动以及如何有效推