全面预算管理
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全面预算管理

全面预算管理
课程背景：1、财务部门总说预算编制难，协调难，落地难，管控难，全面预算管理真这么难吗？2、业务部门不愿参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，难道预算就是用来讨价还价的吗？ 3、每年预算和实际差异很大，老板不满意，员工不乐意。这是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？年度中需要调整吗？4、预算编制麻烦，不如直接压缩费用，预算就是为了减少开支吗？本课程案例极其丰富，将为学员展示众多富有特色的预算管
财务管理 2025年02月21日

刘圻

刘圻
刘圻老师简介刘圻，中南财经政法大学教授，博士生导师，澳大利亚科廷科技大学访问学者。毕业于中南财经大学（现更名为中南财经政法大学）会计系，先后获管理学学士学位、硕士学位和博士学位。主要研究方向为企业价值管理与商业模式创新，在《管理世界》、《会计研究》、《财政研究》、《审计研究》等权威杂志上发表学术论文30余篇，主持多项国家级和省部级研究课题。本科期间全科通过CPA考试，现为非执业注册会计师；研究生期
商业模式 2024年07月08日

企业全面预算管理

企业全面预算管理
从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。
财务管理 2024年11月18日

年度经营计划与全面预算管理实战

年度经营计划与全面预算管理实战
主讲：尹立老师【课程背景】企业年度经营计划与预算是财务部门衔接战略与执行的核心抓手，核心在于“财务与业务的协同”。但多数企业面临“目标与预算脱节”“财务被动跟跑业务”“数据反馈滞后”等问题：财务部门常陷入“算数字”而非“控方向”的困境，业务部门则因“预算束缚”影响灵活性。本课程针对多行业财务人员设计，通过跨行业案例拆解、通用工具适配、分组实战演练，聚焦“财务如何主导计划落地”——既讲共性逻辑（如目
财务管理 2025年12月19日

孙犁

孙犁
孙犁 曾任海尔某本部财务总监，实战培训师。借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。工作经历：曾任海尔高级财务经理，职业经理人海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师；十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。
财务管理 2024年10月13日

石军

石军
石军老师华为原海外客户及项目CFO华为公司原海外客户及项目CFO（亚太区主管）华为公司原核心网产品线CFO10年华为工作经验（2005-2015年）实战经验18年跨行业财务管理经验：先后服务万科、华为等行业领先企业，经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。
华为 2024年12月26日

杨冬敏

杨冬敏
杨冬敏老师 财务分析及业财融合专家曾任：美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）子公司财务总监、总经理曾任：美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）中国区采购总监曾任：大成食品集团（台企3999）执行长特别助理曾任：大成食品集团（台企3999）财务、采购、工程、公共关系总经理 天津市公共关系协会理事ACl 国际注
财务思维 2024年08月26日

全面预算的编制和执行

全面预算的编制和执行
如何在企业中做好预算工作，在实践中，推行预算管理的企业，一部分取得了显著成效，也有部分企业实行效果不理想。究其原因，主要是公司治理机制不健全、内控基础不扎实、预算体系存在缺陷。从企业管理架构来说，完善的预算管理需要有完善的公司治理和内部环境作支撑，需要有正确、可靠、合理的企业战略作为引导
财务管理 2025年08月11日

企业全面预算管理实务-框架与实操

企业全面预算管理实务-框架与实操
企业全面预算管理是战略执行的重要工具，也是企业内部资源配置的重要手段，绩效管理的主要依据！世界500强企业100%实行全面预算管理，我国财政部和国资委多次下文要求大型央企国企编制全面预算，实施全面预算管理已经成为势在必行的趋势，全面预算管理水平的高低很大程度上决定了一个企业管理水平的高低！
财务管理 2025年06月26日

左宾老师为凯喜雅国际讲授全面预算管理

左宾老师为凯喜雅国际讲授全面预算管理
9月10日，集团全面预算管理培训在凯喜雅国际集团23楼举行。职能部门、事业部及子公司财务负责人等60余人参加培训。光华管理学院高级讲师左宾老师从全面预算编制、执行控制等方面介绍了预算管理的重要性，并以IBM的大数据战略、现场与学员情景模拟等方式进行论证。左老师还从合同、子公司、区域、产品线、客户群五个数据维度出发，简要介绍了预算管理的事后分析。为期一天的培训课程信息量大、精彩而实用，学员们纷纷表示
老师动态 2024年12月07日