全面预算管理

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降本提效——业财融合之全面预算管理

课程背景：美国著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”，但传统的预算方法并没有满足企业管理层期望。与业务经营脱节，对市场变化反映迟钝，耗时长，成本高等缺陷日益突出。在日益激烈的市场环境下，实施业财融合已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平的重要途径之一。新的经济形势下，如何站在企业战略目标的高度

财务管理 2025年07月26日 0 点赞 475 浏览

全面预算管理与财务报表分析

为什么学习本课程 ：企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心

财务管理 2024年12月15日 0 点赞 795 浏览

全面预算管理与实施要点

预算是企业管理的重要的手段，从全面预算管理的成功实践看，全面预算是个将企业经营、绩效管理、战略执行等有效结合的系统管理工具。通过全面预算管理，来提升安全系数，减少无效低效支出，从而提升企业效益。但很多企业的内部管理方式还很粗放，缺少预算管理的制度和管理能力，发展缺少规划导致盲目发展，伴生了很多问题。

财务管理 2026年01月08日 0 点赞 85 浏览

基于战略的企业全面预算管理

杨奕,预算管理是大中型企业的标准管理体系，从其诞生到现在的几十年间，其思想、模式、方法、工具在企业实践中不断改善和提高，是管理会计中涉猎面最广、研究最深入的领域，对企业的经营起着日益重要的作用。【课程目标】1、深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系2、以企业战略目标引导资源配置3、了解全面预算管理的组织体系及职责分工4、理解预算管理的流程以及不同层级

财务管理 2024年06月16日 0 点赞 1027 浏览

全面预算管理

课程背景：1、财务部门总说预算编制难，协调难，落地难，管控难，全面预算管理真这么难吗？2、业务部门不愿参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，难道预算就是用来讨价还价的吗？3、每年预算和实际差异很大，老板不满意，员工不乐意。这是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？年度中需要调整吗？4、预算编制麻烦，不如直接压缩费用，预算就是为了减少开支吗？本课程案例极其丰富，将为学员展示众多富有特色的预算管理

财务管理 2025年03月20日 0 点赞 646 浏览

郝卯花

郝卯花老师 企业实战型财税辅导专家，资深财税讲师中国注册会计师、注册税务师、高级会计师、美国注册管理会计师历任北京运通集团、波士集团集团培训经理任北京亮电科技有限公司财务总监北京华裕昊通信息科技有限公司总经理北京利诚融通税务师事务所、培值会计师事务所合伙人&财税顾问中华会

税务筹划 2024年09月29日 0 点赞 1481 浏览

业财融合下，企业全面预算管理

主讲：尹立老师【课程背景】在当前经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经营环境，这对企业的财务管理提出了更高的要求。业财融合作为一种新的管理理念，强调业务与财务的深度融合，以实现资源的最优配置和经营效率的最大化。全面预算管理作为业财融合的重要组成部分，是企业实现战略目标、优化资源配置、提高经营效率和控制经营风险的关键工具，对企业的财务健康和战略目标的实现具有重要意义。1. 应对复杂多变的

财务管理 2025年12月04日 0 点赞 223 浏览

孙文纺

孙文纺老师 财务转型升级实战派专家;和君恒成（839279）合伙人及财务总监;任上市公司辽宁大金重工（002487） 独立董事中国注册会计师、高级会计师、国际注册管理咨询师高顿特聘讲师北京第二外国语学员MPACC产业导师【个人简介】孙老师从事财务管理及审计工作近30多年，曾从事过生产制造、投资管理、广告文化产业、高新技术、汽车销售等多种行业。

财务思维 2024年11月28日 0 点赞 1175 浏览

闵岳

闵岳会计师国际注册内部审计师国际认证专业培训师10以上年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验20以上的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企

财务管理 2024年12月30日 0 点赞 1401 浏览

基于战略的全面预算管理

预算是企业进行财务管理的重要工具，但许多企业存在预算工作不准、不用、不为的现象。做预算的精髓应该是用确定的规则去应对不确定的市场。市场的变化、政策的变化，作为个体的企业是没有办法完全把握住的。但企业应该总结应对市场变化和政策变化的规率，建立可供参考的基线数据库，如人工成本率、变动成本率、材料成本率等。有了清晰的规则，企业就可以根据市场变化调整预算，随时纠偏。本课程拟以H公司如何做预算为范例，为您详

财务管理 2025年07月03日 0 点赞 521 浏览