公司治理

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公司治理课程大纲

一、课程对象企业创始人、高级管理人员、核心员工等。二、课程收益▪ 掌握规范公司制度和公司运作的策略；▪ 加强沟通和表达能力，提高工作效率；▪ 维护股东利益，提高企业经营管理效率；三、课程规划▪ 课程时间规划 一个主题“公司治理结构”共用2天的时间讲解，下分为2个章节，每章节用2个小时进行讲解，课时长度共4小时。▪ 教学方式采用视频教学+案例教学+角色扮演等相结合的方式，让

金融投资 2024年12月05日 0 点赞 487 浏览

刘俊海

刘俊海中国人民大学法学院教授、博士生导师，商法研究所所长，获得2021“中国商法年度人物”称号。第五届“全国十大杰出青年法学家”。兼任最高人民法院特邀咨询员、最高人民法院执行特邀咨询专家、最高人民法院网络安全和信息化专家咨询委员会委员，司法部全国普法办“七五”普法国家中高级干部学法讲师团成员、中国国际经济贸易仲裁委员会专家咨询委员会委员兼仲裁员、中国证券基金业协会法制与自律监察委员会委员、深圳证券

公司治理 2024年11月24日 0 点赞 1119 浏览

石磊老师为北清智库公司治理与资本运作总裁研修班授课

公司治理与资本运作总裁研修2班开课纪实“烟花三月，草长莺飞”公司治理与资本运作总裁研修班2班迎来了第二节课，本次课程是由石磊老师带来《赢在财务治理》课程。石磊老师北清智库公司治理与资本运作项目导师北清智库企业投融资管理实战导师世界500强吉利控股，非汽车板块集团原副总裁&CFO创业板首批挂牌公司立思辰原财务总监曾任科技部科技创新基金评委委员会委员、北京市科技金融促进中心创业大赛

老师动态 2024年12月03日 0 点赞 555 浏览

徐京老师为淄博青年企业家授课

2024年11月17日，以“聚焦企业发展·提升治理能力”为主题的企业发展与治理讲座，在淄博市青年创业园圆满结束。活动由民建张店区委会企业家专委会、淄博市张店区青年创业园管理办公室、淄博市楼宇经济促进会、山东大道聚能网络科技集团有限公司联合主办，旨在帮助企业家们深入理解当前经济形势，提升公司治理能力。 本次讲座特邀北京大学EMBA特聘讲师，清华大学总裁班特聘讲师徐京教授，为在场的企业家们从当前中国经

老师动态 2024年11月21日 0 点赞 545 浏览

公司治理与股权激励

花能长多大多高，取决于花瓶的大小——公司的做大做强，取决于股东的胸怀与格局。三十年的野蛮生长，催生了经济奇迹，中国企业家也成为了最辛苦的一群人。他们大部分白手起家，靠自己的勤劳打拼出一片天地，但因为对管理与激励的不了解，促使了风险的存在，风险不可怕，可怕的是对风险的浑然不觉，“忙累乱烦”成为了大多数企业家的常态，根本无法享受创业成功所带来的幸福。

战略管理 2024年11月18日 0 点赞 498 浏览

公司治理与股权激励

学员收益：深入探讨，学员可以掌握并了解：›企业家如何在股权激励之前进行股权布局和股权设置——定君原则；›全面了解股权期权激励体系设计的常见模式——从大类到应用细分；›掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤——从理论到实操；›掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法——从理论到工具。适用范围：›企业家、创业者、董事长、ＣＥＯ

战略管理 2024年11月25日 0 点赞 631 浏览

公司治理与企业控制

学员收益：通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解：ü公司组建的股权架构如何设计——从基础到方法到案例ü股东控制公司的三大方法——从小公司到大公司到集团公司ü企业股东合作方式设计与股东权利保护ü投资人夺取公司控制权的手段有哪些？如何在融资中保护控制权？ü三会如何运作？如何构建高效董事会，实现董事会治理？适用范围：ü董事长、ＣＥ

战略管理 2024年11月15日 0 点赞 529 浏览

公司治理

一：政府管理与企业管理1、组织与治理2、“管理”含义与层次3、立宪与行宪4、美国政府管理体制的历史演进5、中国政治经济管理体制6、企业管理：内部管理，外部管理二、现代（自由）企业制度-企业发展的理论逻辑1、中国情景：为什么中国企业家群体的负面报道这么多？2、中国情景：为什么中国企业家群体的社会地位并不高？3、贫穷（失败）的根源（部分可以解释富有或成功的原因）4、企业家精神：熊彼特创新理论5、企业家

战略管理 2024年12月02日 0 点赞 505 浏览

股权与公司治理

平衡股权管理，激发股权能量，实现事业辉煌【基本认识】（课程核心观点）公司：管理公司还是治理公司？公司是指一般以盈利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织，通常又称为企业或实业。根据现行中华民国和中华人民共和国之公司法（2005），其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人（民法通则36条），投资者可受到有限责任保护。公司一般指的是登记于法定登记机关的一类营利性法人

战略管理 2024年11月08日 0 点赞 516 浏览

公司治理

【课程对象】：董事长、总经理、副总经理、其他高管人员【课程时长】：1天（6小时）【课程大纲】第一部分公司治理模式一、公司治理概念（一）狭义的公司治理（二）广义的公司治理二、公司治理模式（一）公司治理的背景（二）公司治理运动（三）公司治理的模式（四）英美外部人模式（五）德日等内部人模式（六）家族/政府模式（七）内部人控制模式第二部分公司治理实践中的法律热点问题热点问题一：构建战略性董事会（一）为什么

战略管理 2024年11月12日 0 点赞 464 浏览