内部控制

新税收环境下企业财税风险管控与内部控制实务

【课程背景】2016年3月23日,财政部、国家税务总局联合下发《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》(财税〔2016〕36号),5月1日全面实施“营改增”。营业税改征增值税不仅影响企业财务指标,更为重要的是对企业管理运营产生重大影响,“营改增”对企业的组织架构、营销模式、集中采购、财务管理、税务管理、合同涉税、信息系统等带来重大影响和挑战。2018年2月27日,税总函【2018】94号明确从2

大数据时代的经营分析 内部控制与预算管理

1. 为什么说内控重大缺陷会导致企业经营失败?——内控与企业经营的关系是什么?1.1 内控失效导致的财务舞弊经典案例经典案例分享:为什么说2018年年报号称史上最丑陋的年报?经典案例分享:2018年商誉减值计提一派乱象丛生经典案例分享:2019年南北双雄——康美药业与康得新双双刷新会计造假的新高度经典案例分享:疯狂财务造假——金亚科技2019年或面临退市处罚1.2 舞弊三角理论的实践运用1.3 监

企业内部控制与风险评估

第一部分:内部控制基本理念与应用理论基础半天(3小时)1.内部控制的基本概念与管理框架▪内部控制的一般理解▪内部控制的发展历史▪内部控制的定义与框架▪内部控制体系的五大要素▪内部控制体系建设的产出物▪风险控制与风险管理的关系2.内部控制体系建设的支撑理论▪谁需要内部控制▪&nbs

企业内部控制与风险管理

国内国外,有多少个名声显赫的企业,由于忽略企业的风险管理与内控,导致企业一夜之间倾家荡产.您的公司或您在工作中是否面对以下困扰?1.公司是否面临一管就死,一放就乱的问题?2.意识到风险存在,但对如何实施管理却模糊不清?3.在企业快速发展时,如何将风险早期识别并实施管理?4.内控体系建设到什么程度比较合适?5.建立了制度就等于执行了风险管理么?《风险管理和内部控制》

左宾

左宾老师,国际财务管理专家、资深财务管理顾问,具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验,曾任职于IBM中国和某中央企业多年,具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验,他结合国内外先进的财务管理实践,为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导,取得了非常好的效果。财务风险管理专家 曾任拜耳医药保健有限公司(Bayer)财务总监、高级财务

郑利霞

郑利霞老师 系高级会计师、税务咨询师、ACCA会员;中华会计网校签约讲师、教育部财税考试专家委员会特聘专家;中国人民大学会计专业本科、北航MBA;16年财税管理工作实战经验,精通各行业财务工作,曾任职于新加坡华点通集团,航天信息集团,中交集团,巨人教育集团,任财务经理和财务总监。现任上海利仝财务顾问事务所所长,清水百合(北京)会计服务公司总经理。多家企业财务顾问:浙江建工集团,山东聊城公路工程公司

企业风险管理与内部控制

培训收益  解决企业在风控体系建设的过程中,做正确的事,正确的做事  深刻领悟内控精髓,掌握国内外内控相关法律要求和价值取向  收获风险管理体系建设的方法论,掌握内控建设的措施  流程优化完善,学会排查企业面临的风险,针对风险设计出高效的控制流程  内控价值提升,掌握落实内控的方法,提高业务运行效率

企业内控管理实战

根据多年500强企业实战经验提供内部控制服务的最佳实践总结,从实际操作的角度出发,系统地介绍内部控制体系精髓,并以案例详细说明构建内部控制体系的每一步骤,努力将多年来对内部控制体系构建工作的经验完整地分享给广大学员。

内部控制与风险管理

企业必须建立有效的内部控制系统,有效的内部控制系统已成为企业稳健经营与永续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制的必要性,本课程旨在帮助企业构建与实施内部控制,帮助其实现从“偶然成功”向“必然成功”的华丽转变,打造百年企业。

王晓耕

王晓耕,管理学博士,副教授本硕博均毕业于天津大学,在核心期刊、普通期刊、天津日报等公开发表论文十余篇,主持、参与国家级、省部级立项近10项,主编、参编教材、书籍10余本。中国第一批研究并讲授“风险管理”、“管理会计”相关课程的专家。近20年来主要专注于国内教育及培训领域,曾任国务院国资委风险管理师项目专