刘光耀
年度经营计划的制定与目标分解
课程背景：年度经营规划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点，“凡事预则立，不预则废。”部门年度工作规划无论是对企业而言，还是对部门管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在谈到部门年度工作规划的时候，往往觉得无从下手。他们的理由很多，比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。同时，管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”，无从下手;事情总是在做完以后才发现与当
国企混改---战略思维与商业模式创新
【课程背景】伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现企业战略目标。本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过
非财务经理的财务管理
【课程背景】伴随经济环境和市场需求万变，企业盈利持续下降，产品、服务同质化严重，企业面临成本和市场的双重压力，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，开源节流，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。面对企业发展，管理者需要更准确的信息、更多的资源和更有效的管控手段进行决策，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。现代企业的管理，财务职能
新经济环境下如何融资
一、 当前融资市场解析1. 蝴蝶效应：中美贸易战对国内企业的影响2. 2020年企业生存状态调查报告3. 唯有源头活水来：当前融资市场常见融资产品概述二、 信贷市场融资产品1. 政策红利：最新中小企业信贷产品2. 低成本融资产品：票据融资3. 低门槛融资产品：贸易融资借4. 鸡生蛋：融资租赁5. 融资市场的新宠儿：保理应收账款融资三、 资本市场融资产品1. 天使还是恶魔：股权融资（天使投资/VC/
企业融资模式剖析与资金管理
一、 企业的成长逻辑1. 一个企业存在的价值和理由是什么？2. 企业成长与发展的内在认识逻辑1) 经营理论2) 管理理论3. 企业的发展之痛二、 融资逻辑1. 钱从哪来2. 融资发展的本质3. 融资啄序理论4. 资本结构优化三、 企业融资模式的选择1. 债权类融资1) 国内银行贷款2) 国外银行贷款3) 发行债券融资4) 民间借贷融资5) 信用担保融资6) 金融租赁融资2. 股权类融资1) 股权出
管资产到管资本的变革
一、何从管资产转换到管资本？1. 国有企业的变革历程2. 国有企业的资产结构分析3. 国有企业所有权和经营权的分离4. 国资监管的改革5. 国有企业改革的核心二、 资本的市场化特征？1. 收益性2. 流动性3. 公平性三、 从管资产到管资本的产权变革1. 产权体质改革a) 《国有企业资产法》b) 《公司法》对股东权利的解读c) 完善国有资产管理体制1) 职能转变2) 授权经营3) 优化配置4) 同
