刘光耀

企业融资模式剖析与资金管理

一、 企业的成长逻辑1. 一个企业存在的价值和理由是什么?2. 企业成长与发展的内在认识逻辑1) 经营理论2) 管理理论3. 企业的发展之痛二、 融资逻辑1. 钱从哪来2. 融资发展的本质3. 融资啄序理论4. 资本结构优化三、 企业融资模式的选择1. 债权类融资1) 国内银行贷款2) 国外银行贷款3) 发行债券融资4) 民间借贷融资5) 信用担保融资6) 金融租赁融资2. 股权类融资1) 股权出

国企混改与资本运营

课程背景:在经历美国次贷危机、美元加息、英国脱欧、中美贸易摩擦等全球环境的变化,中国经济仍保持者6.5%的发展速度,中国为世界经济的稳定及发展发挥着巨大的贡献。世界的经济的聚焦在中国,资本市场在经历了次贷危机后,逐渐变得理性。中国的互联网、分享经济、2025中国制造吸引着的资本敏锐的眼光,如何借用资本推动企业的发展?如何形成强有力的投资逻辑?怎样建立无可比拟的投资策略?如何进行行业分析和项目估值?

法人治理与三会运作

【课程背景】当前企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史,又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾,内外部环境和企业运作中,都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况,实现新突破,依法治企、防范法律风险,达成企业做大做强做优的发展目标。【授课时长】1-2天,根据需求调整内容【课程收益】通过案例演绎,教练式培训,学习相关法律法规,掌握主要相关

管资产到管资本的变革

一、何从管资产转换到管资本?1. 国有企业的变革历程2. 国有企业的资产结构分析3. 国有企业所有权和经营权的分离4. 国资监管的改革5. 国有企业改革的核心二、 资本的市场化特征?1. 收益性2. 流动性3. 公平性三、 从管资产到管资本的产权变革1. 产权体质改革a) 《国有企业资产法》b) 《公司法》对股东权利的解读c) 完善国有资产管理体制1) 职能转变2) 授权经营3) 优化配置4) 同

国有资本运营与收益管理

课程背景: 面对国内循环与国际双循环的环境下,依靠内生性成长影响了企业的发展,如何利用资产进行资本化运营?如何加快国有资本运营的力量?如何通过资本运营提高企业的竞争能力?如何利用资本实现企业跨界转型?成为企业家重要思考的问题!课程对象:企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员培训讲师:刘光耀课程时间:0.5天课程特色:独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事

如何运行股东会董事会

【课程背景】当前企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史,又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾,内外部环境和企业运作中,都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况,实现新突破,依法治企、防范法律风险,达成企业做大做强做优的发展目标。【授课时长】1-2天,根据需求调整内容【课程收益】通过案例演绎,教练式培训,学习相关法律法规,掌握主要相关

国企混改政策解读与改制要点

当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体,必须要提高企业的运行效率,整合资源,面对市场化加强企业的竞争能力的发展,深刻了解学习国企混改的相关政策,辩证面对改革的核心,又要客观的接受现状。充分发挥国企的自身优势,进行创新融合,实现新突破,依法治企、防范法律风险,运用投融资管理手段,实现企业做大做强做优的发展目标。

股权激励

【课程背景】创业老员工总认为劳苦功高,又不时抱怨薪水太低;中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头;优秀人才总是不愿意加入,尽管给出的薪水比现有员工已高很多;高管、中层就是打一份工的心理,对企业长期发展缺少关注;员工都很有能力,可投入度和执行力总觉得差了那么一点;老板累得心力交瘁,事无巨细都要亲力亲为;战略规划做得很美好,落实到具体工作总是打折扣;业务增长原地踏步,不断增加投入却收效甚微

国企混改与企业并购后管理

当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体,必须要提高企业的运行效率,整合资源,面对市场化加强企业的竞争能力的发展,深刻了解学习国企混改的相关政策,辩证面对改革的核心,又要客观的接受现状。充分发挥国企的自身优势,进行创新融合,通过并购重塑企业价值。随着中国产业升级转型,产业集聚效应凸显,企业已经进入并购重组时

集团管控与资本运营

【课程背景】当前国内面临经济双循环的战略调整期,企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的发展时期。企业既要辩证面对历史,又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾,内外部环境和企业运作中,都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况,如何加强集团管控?如何完善现代企业治理?中国的互联网、分享经济、2025中国制造吸引着的资本敏锐的眼光,如何借用资本推动企业的发展?如何形成强有力的投资逻辑?