刘光耀

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国企混改---战略思维与商业模式创新

【课程背景】伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现企业战略目标。本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过

战略管理 2025年05月11日 0 点赞 353 浏览

新经济环境下如何融资

一、 当前融资市场解析1. 蝴蝶效应：中美贸易战对国内企业的影响2. 2020年企业生存状态调查报告3. 唯有源头活水来：当前融资市场常见融资产品概述二、 信贷市场融资产品1. 政策红利：最新中小企业信贷产品2. 低成本融资产品：票据融资3. 低门槛融资产品：贸易融资借4. 鸡生蛋：融资租赁5. 融资市场的新宠儿：保理应收账款融资三、 资本市场融资产品1. 天使还是恶魔：股权融资（天使投资/VC/

金融投资 2025年02月17日 0 点赞 356 浏览

宏观经济与金融形势分析

【课程背景】从现象看本质，看似不相关的事件，往往在事件的背后有着千丝万缕的关系。了解宏观经济，把握发展趋势。不仅个人、团队、企业需要了解宏观经济，创业公司、成长公司、转型公司更需要研究宏观经济，在经济发展的复杂环境中发现规律、掌握要素、顺势而为。【课程收益】1. 初步了解全球经济的发展变化；2. 分析区域经济的差异和变化，预判发展走势；3. 结合企业资源及战略，进行产业环境研判，调整相关战术，配置

金融投资 2025年02月17日 0 点赞 357 浏览

财务视角下的投融资战略与财务管理

课程背景：财务是一种商业通用语言，无论上市公司还是非上市公司，都可以通过财务报表对企业进行相关的分析。同样，一个企业想要在未来的发展中获得资本市场的关注，必然要规范企业的财务制度，换一种视角，让企业重新扫描自身的状况，重新挖掘企业的价值，重新构建商业模式，实现企业在资本市场的价值。如何形成强有力的投资逻辑？怎样建立无可比拟的投资策略？如何进行行业分析和项目估值？怎样才能做到战略资源的高度匹配？如何

财务管理 2025年02月19日 0 点赞 366 浏览

管资产到管资本的变革

一、何从管资产转换到管资本？1. 国有企业的变革历程2. 国有企业的资产结构分析3. 国有企业所有权和经营权的分离4. 国资监管的改革5. 国有企业改革的核心二、 资本的市场化特征？1. 收益性2. 流动性3. 公平性三、 从管资产到管资本的产权变革1. 产权体质改革a) 《国有企业资产法》b) 《公司法》对股东权利的解读c) 完善国有资产管理体制1) 职能转变2) 授权经营3) 优化配置4) 同

金融投资 2025年02月19日 0 点赞 367 浏览

企业融资模式剖析与资金管理

一、 企业的成长逻辑1. 一个企业存在的价值和理由是什么？2. 企业成长与发展的内在认识逻辑1) 经营理论2) 管理理论3. 企业的发展之痛二、 融资逻辑1. 钱从哪来2. 融资发展的本质3. 融资啄序理论4. 资本结构优化三、 企业融资模式的选择1. 债权类融资1) 国内银行贷款2) 国外银行贷款3) 发行债券融资4) 民间借贷融资5) 信用担保融资6) 金融租赁融资2. 股权类融资1) 股权出

金融投资 2025年02月17日 0 点赞 368 浏览

商业模式创新及企业年度营销规划

课程介绍：基于上市企业的半年度报及资本市场的市值管理，在总结企业上半年的工作同时，对下半年规划进行局部调整，特别是针对市场层面进行商业模式创新、产品创新、订单管理、客户开发及维护等计划进行分析、制定、执行、控制、考核。老师授课以案例为为主，分组讨论、沙盘模拟、团队PK等形式， 现场互动，发挥参与者的积极性。课程收获：1、 明确目标责任；2、 初步掌握企业发展战略和资本市场互融的重要性3、 认识产业

营销管理 2025年02月17日 0 点赞 385 浏览

国有资本运营与收益管理

课程背景： 面对国内循环与国际双循环的环境下，依靠内生性成长影响了企业的发展，如何利用资产进行资本化运营？如何加快国有资本运营的力量？如何通过资本运营提高企业的竞争能力？如何利用资本实现企业跨界转型？成为企业家重要思考的问题！课程对象：企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员培训讲师：刘光耀课程时间：0.5天课程特色：独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事

财务管理 2025年04月06日 0 点赞 386 浏览

商业银行公司治理与董事会监事会履职

一、 商业银行公司治理的内容1. 《商业银行法》解释2. 《公司法》解释二、 如何做好董事会履职工作？1. 如何构建董事会？a) 董事会构成？b) 董事任职条件c) 董事会的职责包括什么？d) 董事会专业委员会及其职责e) 案例分析：某银行董事会结构缺陷问题分析2. 董事会如何履职？1) 董事会会议召集a) 知情权及时间？b) 会议通知的内容及相关资料？是否有摘要？c) 审议事项是否列入日程？是否

银行课程 2025年02月17日 0 点赞 387 浏览

国企混改与员工股权激励

【课程背景】 当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体，必须要提高企业的运行效率，整合资源，面对市场化加强企业的竞争能力的发展，深刻了解学习国企混改的相关政策，辩证面对改革的核心，又要客观的接受现状。充分发挥国企的自身优势，进行创新融合，在充分掌握员工股权激励的政策基础上，调动员工的积极性，实现新突破，依法治企、防范法

战略管理 2025年04月19日 0 点赞 391 浏览