刘毅
潜心夯实精益、积极布局工业4.0
课程背景： 面对客户要求日益提高，交期越来越短，而供货商生产系统不稳定－生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？如果供货商生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满
降低采购成本与供应商谈判实战大纲
课程背景：在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?如何应用供应链管理的方法和战略?▪精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设
MTP中层管理能力训练规划
【课程背景】中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑—— ▪ 如何界定管理者的角色定位和关键任务？ ▪ 如何提升自我管理和时间管理能力？ ▪ 如何建立绩效期望清晰的目标管理？ ▪
基于生产的风险识别与控制
【课程背景】围绕风险管理的要求内容展开，通过大量情景式案例解读企业各种风险管理的丰富内涵，对常用风险管理模型和风险管理报告、风险管理的实施与成果进行梳理和分析，并就风险管理中会出现的实际问题与学员进行交流探讨。企业如何确保企业在复杂市场环境中稳健发展，怎样进行风险管理，进行了解读与探讨，既有理论层面的探讨，也联系实例进行深入浅出的阐述。通过专题培训强化风险管控意识，提高风险分析和应对能力，有利于推
采购供应链管理及采购成本降低
【课程背景】您是否面临着以下困惑：客户的交货周期要求越来越短，订单变更和紧急定单频繁；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，工厂无法应对；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手。  本课程将使您了解先进的物流运作组织结构和供应链管理体系；认识通过供应链系统
企业标准化管理培训大纲
【课程背景】企业管理混乱怎么办？企业员工工作热情不高怎么办？为什么企业留不住员工，在职人员的流动性很大？企业发展没有一个明确的目标，面对机遇也不能很好的把握怎么办？程序化服务，标准化管理！做事规范化，管理标准化！《标准化管理》不只是一门课程——它既是杰克·韦尔奇、盛田昭夫、松下幸之助、德鲁克等管理大师的管理境界，同时也是著名企管专家刘毅老师的落地实学，课程既涵盖世界企管大师的经验理论，也有老师亲身
中高层管理培训课程大纲
课程背景 ：  这个世界从来不缺少领导者，但缺少领袖。每个人都可能成为领导，但只有少数人能成为领袖。当您处在某岗位面对一群下属的时候，您就可自视或被视为“领导”。领袖则不然，领袖必须对未来有超强深邃的洞察力，对不确定性因素有准确的判断力，对下属及合作者有高效的沟通力，对公众有超强说服推动力等。这些能力，有天赋的成分，更多的是来自学习和训练。  面对同一件事情
数字化物流体系建设课纲
课程背景：随着全球经济一体化，市场竞争进入质量，成本，交期，服务的全面竞争，为了快速满足不断变化的顾客需求，必须消除制造过程中的浪费，降低库存，提升质量，缩短交期，企业才能长久立于不败之地。 而在企业生产经营活动中，有三大流，即信息流，物流与现金流，而流金流又由信息流与物流作周期长短决定，因此物流与仓储管理在企业整个生产运作过程中占有重要的地位， 在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节，但也是一很
基于核心竞争力的成本控制与策略应用
【课程背景】面对订单呈多种少量化，交期越来越短，而内部生产系统不稳定－生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如
