刘毅

打造制造企业卓越班组长训练营

【课程背景】班组是企业的细胞,是企业的主体和基础。班组管理关系企业改革发展稳定,因此,抓好班组管理,对企业非常重要。从目前制造行业班组管理的状况来看,总体是好的。但也有一些单位重视不够,认识不足,有的认为班组管理是小事,现在企业大事都抓不过来,那有精力抓班组管理;也有的人为班组太散太远,抓起来很难,不愿意抓;还有的人为班组是下边的事,下边自己管管就行了,等等,出现视小不抓、视远不抓、视难不抓的现象

基于核心竞争力的成本控制与策略应用

【课程背景】面对订单呈多种少量化,交期越来越短,而内部生产系统不稳定-生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力,你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?如果我们的生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩短生产周期,如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求?那么您就不必如

绩效考核培训大纲

【课程背景】对公司员工如何进行科学绩效考核是公司经营管理人员与人力资源部门的关注的焦点之一。科学有效的考核体系能有效地激发员工的工作热情,促进工作效率提升,而错误的考核方式可以让员工养成混时间混日子的不良习气。所以,认真总结绩效考核的方式方法,找到有效的考核评价指标非常重要,本课程立足于绩效考核实践,为企业绩效考核带来量化可参考的标准和依据。【课程收益】1、了解目标管理与绩效考核的意义、方法和技巧

企业标准化管理培训大纲

【课程背景】企业管理混乱怎么办?企业员工工作热情不高怎么办?为什么企业留不住员工,在职人员的流动性很大?企业发展没有一个明确的目标,面对机遇也不能很好的把握怎么办?程序化服务,标准化管理!做事规范化,管理标准化!《标准化管理》不只是一门课程——它既是杰克·韦尔奇、盛田昭夫、松下幸之助、德鲁克等管理大师的管理境界,同时也是著名企管专家刘毅老师的落地实学,课程既涵盖世界企管大师的经验理论,也有老师亲身

生产安全心理学与安全生产策略培训大纲

培训目的:安全生产是生产企业生产永恒的课题。“安全技术”和“安规”是生产企业必修的课程,但“明知故犯”、“侥幸心理”、“麻痹心理”、“鬼使神差”等不安全的行为和现象,令无数一线员工自误误人、自怨自艾,也令很多生产管理者屡出奇招,却防不胜防。据统计,80%的事故是由于人的“三违”行为所致,因此安全管理的任务之一,就是运用安全心理学知识,对员工进行科学管理。关注企业中员工的心理变化过程,对易于产生和重

基于生产的风险识别与控制

【课程背景】围绕风险管理的要求内容展开,通过大量情景式案例解读企业各种风险管理的丰富内涵,对常用风险管理模型和风险管理报告、风险管理的实施与成果进行梳理和分析,并就风险管理中会出现的实际问题与学员进行交流探讨。企业如何确保企业在复杂市场环境中稳健发展,怎样进行风险管理,进行了解读与探讨,既有理论层面的探讨,也联系实例进行深入浅出的阐述。通过专题培训强化风险管控意识,提高风险分析和应对能力,有利于推

潜心夯实精益、积极布局工业4.0

课程背景: 面对客户要求日益提高,交期越来越短,而供货商生产系统不稳定-生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力,你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?如果供货商生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩短生产周期,如果我们不用备太多库存就能满

价值工程与供应商定额管理

课程背景:20世纪90年代以来,企业所面临的市场环境日渐成熟并趋于全球化,企业之间的竞争不断加剧,盈利变得越来越困难。进入21世纪,竞争国际化和市场全球化趋势更加明显,许多制造型企业通过成本领先战略来保持其竞争力。产品(工程)成本自然成为企业最为关注的焦点之一。而据权威部门统计,产品的实际成本70-80%在研发设计阶段就已经确定了,所以要降低成本就应该首先抓好产品研发和设计这一环节,而价值工程正是

IE工业工程与生产效率提升

【课程背景】面对订单呈多种少量化,交期越来越短,而内部生产系统不稳定-生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力,你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?如果我们的生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩短生产周期,提高我们的工艺技术并提高生产效率,如果我们不用备太多库存

采购供应链管理及采购成本降低

【课程背景】您是否面临着以下困惑:客户的交货周期要求越来越短,订单变更和紧急定单频繁;工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,工厂无法应对;经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题;供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该无何下手。  本课程将使您了解先进的物流运作组织结构和供应链管理体系;认识通过供应链系统