刘秋华
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目标与绩效管理

目标与绩效管理
课程目标：1、掌握计划目标制定流程与方法；2、掌握战略澄清与解码的方法（计划目标自上而下分解方法）3、关键绩效指标（KPI）提取方法4、目标与关键成果（OKR）在实践中变通使用方法5、平衡计分卡在实践中变通使用方法6、绩效面谈与绩效改进、课程提纲：第一讲：公司年度计划目标制定与分解第一节：公司年度计划目标制定流程（年度计划推演；统一思想、统一行动）1、定目标2、明路径3、配资源4、优机制5、落行动
人力资源 2024年07月25日

建立精神共同体-企业文化建设

建立精神共同体-企业文化建设
如何进行企业文化建设助推企业变革和发展？企业文化建设分哪几个部分？如何提炼企业价值观？如何建立企业文化落地践行体系？如何打造创新性企业文化？如何解决员工信仰哲学（精神素质层面、心灵品质层面、身心平衡等）问题？等等。
人力资源 2024年07月25日

战略人力资源管理

战略人力资源管理
课程背景企业战略向下，就是“人”的问题。“人”的问题得不到根本性解决，企业是很难实现其下一 步业务发展战略目标的。建立人力资源管理“责任主体”，让各级管理者共同承担起人力资源管理 责任，成为企业发展面临的重大挑战。近20年人力资源管理及咨询实践实证出：企业取得商业成功及持续发展的根本体系及体系建立的根本方法。战略人力资源管理的核心本质是什么？如何在理解和掌握战略人力资源管理
人力资源 2024年07月30日