华为企业文化

邓斌

邓斌:管理顾问,财经作家,书享界创始人。九三学社社员,中国金融作家协会会员;在华为公司任职11年,华为原中国区规划咨询总监,华友会华为管理研究院执行院长;主讲“华为管理之道”系列课程500余场,深受企业家好评。近年著作:代表作有“学习华为三部曲”(《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》),合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。多部著作被翻译为

华为企业文化解析

背景一个企业究竟能不能做大,文化的力量是关键。一个人职位越高,就越觉得文化的不可或缺。解决的问题1、企业文化是什么?2、我们需要什么样的企业文化?3、文化如何落地,且能持续不断地为企业创造价值?

华为企业文化

企业之间的竞争,说穿了就是管理竞争 企业管理的问题,归根到底是文化问题 任正非为何把企业文化看得如此重 埃德加·沙因:企业文化的定义 一切商业问题,归根到底是人的问题! 华为文化是怎么来的?——“洋葱”模型 “洋葱”模型的本质 案例:华为公司管理层的构成 案例:华为手机全体向 OPPO/VIVO 学习 企业文化的四大发展阶段 华为文化的基石:核心价值观