华为企业文化

祁生胜

祁生胜原华为大学高级HR专家、华为大学核心筹建人,华为无线产品线和华为存储与网络安全产品线干部部部长,印度研究所CIO教育部企业教育特聘专家中国企业大学校长联谊会理事长企业大学全系统构建专家、战略型人力资源管理专家曾获华为公司级金牌团队奖、和总裁任正非颁发的年度优秀讲师等奖励;离开华为后到广州高德置地集团任副总裁兼董事长助理、

华为企业文化与干部队伍管理课程大纲

【课程收益】1、华为十几万员工的精神力量来自哪里?2、华为十几万奋斗者的自我意识能力来自何方?3、华为怎样做到持续用正向的信念引导十几万员工?4、华为怎样将这些精神力量、意识及信念聚焦在“以奋斗者为本,以客户为中心,长期 坚持艰苦奋斗”这一方向上?5、华为成功的背后反映出任正非具备的哪些领导力特质?6 、华为干部的使命与责任?7、华为干部如何以所创造的商业成果来证明自己的存在价值和权威?8、华为如

华为企业文化

课程收益:● 通过回顾华为文化的演进与传承过程,掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地● 了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路,如何把握干部队伍建设的关键要素● 通过华为的变革与危机各关键节点,分析对经营企业的重要启示课程大纲第一讲:华为文化的演进与传承一、华为企业文化的形成过程1. 1987年-1992年:创业阶段,口号满天飞2. 1992年-2000年:走出混沌—